Die Neuigkeiten über Outliers Path - Recht haben vs. Es richtig machen -- Während der Thanksgiving-Pause fand ich Freude bei mehreren Treffen mit Freunden und Familie. Ich habe gelernt, zwischen dem Tisch der Erwachsenen und dem Tisch der Kinder zu sitzen. Die Gespräche an dieser Schnittstelle sind immer interessanter. Die Erwachsenen bringen Erfahrung mit. Die Kinder bringen Möglichkeiten mit. Zusammen schaffen sie eine breitere Perspektive auf die Welt. In diesem Jahr waren KI und unsere bevorstehende Irrelevanz in beiden Tischen ein zentrales Thema, und eine Frage tauchte immer wieder auf: Was sollten College- und Teenager-Studenten studieren, um in der Zukunft relevant zu bleiben? Die Leute erwarteten, dass ich Mathematik, Informatik oder KI sage. Diese Fächer sind wesentliche Grundlagen, nicht wegen des spezifischen Lehrplans, sondern weil sie lehren, wie man kritisch denkt. Doch fast alles, was ich als Bachelor-Student in diesen Bereichen gelernt habe, wurde bald nach dem Eintritt in die Arbeitswelt veraltet. Nachdem einige Diskussionen abgeklungen waren, bot ich eine andere Antwort an: Lerne, wie man gute Entscheidungen unter Unsicherheit trifft. In wettbewerbsintensiven Bereichen wie Unternehmertum, Risikokapital und Wissenschaft mangelt es nicht an brillanten Experten. Die Welt ist voller rohen Intellekts und scharfer Argumente. Doch die Menschen, die die bedeutendsten Auswirkungen haben, teilen etwas Tieferes als Intelligenz. Sie treffen konsequent bessere Entscheidungen, und diese Fähigkeit potenziert sich. Es gibt einen erheblichen Unterschied zwischen recht haben und es richtig machen. Die beiden fühlen sich ähnlich an, führen aber zu völlig unterschiedlichen Wegen. Recht haben dreht sich um Ego, darum, zu beweisen, dass man klug ist, seine Überzeugungen zu verteidigen, die Debatte zu gewinnen und den Status zu wahren. Es ist verführerisch, weil es den schnellen Verstand von Experten und die selbstbewusste Gewissheit von Kommentatoren belohnt, aber es ist auch blind machend. Wenn wir darauf fixiert sind, recht zu haben, filtern wir Informationen, um unsere Ansichten zu bestätigen, blenden abweichende Perspektiven aus und klammern uns an Ideen, die wir hätten hinterlassen sollen. Wir schützen unsere Identität, anstatt unser Verständnis weiterzuentwickeln. Es richtig zu machen hingegen bedeutet, zu den richtigen Ergebnissen zu gelangen. Es geht um die Suche nach Wahrheit. Es geht darum, zu lernen, zu verlernen und neu zu lernen, während sich die Welt verändert. Es geht um Fortschritt über Stolz. Menschen, die sich darauf konzentrieren, es richtig zu machen, umarmen Neugier. Sie aktualisieren ihre Annahmen, wenn neue Daten auftauchen. Sie trennen sich von ihren Ideen, damit sie die, die ihnen nicht mehr dienen, ablegen können. Sie erkennen, dass Anpassungsfähigkeit und nicht Brillanz der wahre Wettbewerbsvorteil in einer sich schnell verändernden Welt ist. Das ist Entscheidungsqualität in Aktion. Gründer und Führungskräfte spüren die Auswirkungen der Entscheidungsqualität direkter als die meisten. Wenn Führungskräfte es vorziehen, recht zu haben, schaffen sie Kulturen, in denen Menschen zurückhaltend sind, Risiken vermeiden und sich der Autorität unterordnen. Konformität und Gruppendenken werden zur Norm. Der Dialog verstummt. Der Fortschritt verlangsamt sich. Führungskräfte, die sich darauf konzentrieren, es richtig zu machen, unabhängig davon, wer die Lösungen anbietet, fördern psychologische Sicherheit, ermutigen zu offenen Debatten und befähigen Teams, bedeutungsvoll beizutragen. Dies sind die Umgebungen, in denen Menschen sich weiterentwickeln, Verantwortung übernehmen und ihre beste Arbeit leisten. Im Allgemeinen folgen wir den "recht haben"-Führungskräften widerwillig und den "es richtig machen"-Führungskräften bereitwillig. Welche Art von Führungskraft möchtest du sein?