Nejnovější informace o Outlier's Path – Mít pravdu vs. Udělat to správně -- Během prázdnin o Dni díkůvzdání jsem našel radost na několika setkáních přátel a rodiny. Naučil jsem se sedět mezi stolem dospělých a dětmi. Rozhovory na té křižovatce jsou vždy zajímavější. Dospělí přinášejí zkušenosti. Děti přinášejí možnosti. Společně vytvářejí širší pohled na svět. Letos byly u obou stolů v popředí myšlenek AI a naše blížící se irelevantnost a opakovaně se objevovala jedna otázka: co by měli vysokoškolští a teenageři studovat, aby zůstali relevantní i do budoucna? Lidé čekali, že řeknu matematiku, informatiku nebo AI. Tyto předměty jsou základem ne kvůli konkrétnímu studijnímu programu, ale protože vás učí kriticky přemýšlet. Přesto téměř vše, co jsem se v těchto oborech naučil jako bakalář, brzy po vstupu na trh práce zastaralo. Po uklidněné výměně názorů jsem nabídl jinou odpověď: naučte se dělat dobrá rozhodnutí v nejistotě. V konkurenčních oblastech, jako je podnikání, rizikový kapitál a věda, není nouze o brilantní odborníky. Svět je plný surového intelektu a ostrých argumentů. Přesto lidé, kteří mají největší dopad, sdílejí něco hlubšího než jen inteligenci. Vždy dělají lepší rozhodnutí a tato dovednost se sčítá. Je zásadní rozdíl mezi tím, když máte pravdu, a když to uděláte správně. Oba jsou podobné, ale vedou k úplně odlišným cestám. Mít pravdu znamená ego, dokázat, že jste chytří, bránit své přesvědčení, vyhrát debatu a udržet si status. Je to svůdné, protože odměňuje bystrý intelekt odborníků a sebevědomou jistotu komentátorů, ale zároveň je to oslepující. Když jsme pohlceni tím, že máme pravdu, filtrujeme informace, abychom potvrdili své názory, odsouváme odlišné názory stranou a lpíme na myšlenkách, které jsme měli překonat. Chráníme svou identitu místo toho, abychom rozvíjeli své chápání. Správně to naopak znamená dosáhnout správných výsledků. Jde o hledání pravdy. Jde o učení, odučování a znovuučení, jak se svět mění. Jde o pokrok před hrdost. Lidé, kteří se zaměřují na to, aby to udělali správně, přijímají zvědavost. Aktualizují své předchozí výsledky, když se objeví nová data. Oddělují se od svých myšlenek, aby mohli odložit ty, které jim už neslouží. Uvědomují si, že skutečnou konkurenční výhodou v rychle se měnícím světě je přizpůsobivost, nikoli genialita. To je kvalita rozhodování v praxi. Zakladatelé a lídři pociťují dopady kvality rozhodnutí příměji než většina ostatních. Když lídři upřednostňují mít pravdu, vytvářejí kultury, kde lidé váhají, vyhýbají se riziku a podřizují autoritám. Konformita a skupinové myšlení se stávají výchozím standardem. Dialog se vypne. Pokrok zpomaluje. Lídři, kteří se zaměřují na správné řešení bez ohledu na to, kdo řešení poskytuje, pěstují psychologickou bezpečnost, podporují otevřenou debatu a posilují týmy, aby mohly smysluplně přispívat. To jsou prostředí, kde se lidé snaží převzít odpovědnost a odvádějí nejlepší práci. Obecně budeme následovat vůdce "mít pravdu" neochotně a vůdce "správných věcí" ochotně. Kterou chcete být?