Yang terbaru tentang Outlier's Path - Menjadi Benar vs. Melakukannya dengan Benar -- Selama Liburan Thanksgiving, saya menemukan kegembiraan di beberapa pertemuan teman dan keluarga. Saya telah belajar duduk di antara meja orang dewasa dan meja anak-anak. Percakapan di persimpangan itu selalu lebih menarik. Orang dewasa membawa pengalaman. Anak-anak membawa kemungkinan. Bersama-sama, mereka menciptakan bukaan dunia yang lebih luas. Tahun ini, AI dan ketidakrelevanan kami yang tertunda menjadi prioritas utama di kedua meja, dan satu pertanyaan muncul berulang kali: apa yang harus dipelajari mahasiswa dan remaja agar tetap relevan di masa depan? Orang-orang mengharapkan saya untuk mengatakan matematika, ilmu komputer, atau AI. Mata pelajaran itu adalah dasar penting, bukan karena kursus tertentu, tetapi karena mereka mengajarkan Anda cara berpikir kritis. Namun, hampir semua yang saya pelajari sebagai sarjana di bidang itu menjadi ketinggalan zaman segera setelah memasuki dunia kerja. Setelah beberapa bolak-balik mereda, saya menawarkan jawaban yang berbeda: belajar bagaimana membuat keputusan yang baik di bawah ketidakpastian. Dalam arena kompetitif, seperti kewirausahaan, modal ventura, dan sains, tidak ada kekurangan ahli yang brilian. Dunia ini penuh dengan kecerdasan mentah dan argumen yang tajam. Namun, orang-orang yang membuat dampak paling signifikan berbagi sesuatu yang lebih mendalam daripada kecerdasan. Mereka secara konsisten membuat keputusan yang lebih baik, dan keterampilan itu bertambah. Ada perbedaan yang signifikan antara menjadi benar dan melakukannya dengan benar. Keduanya terasa serupa tetapi mengarah ke jalan yang sama sekali berbeda. Menjadi benar adalah tentang ego, membuktikan bahwa Anda pintar, membela keyakinan Anda, memenangkan debat, dan mempertahankan status. Ini menggoda karena menghargai kecerdasan cepat para ahli dan kepastian percaya diri dari para pakar, tetapi juga menyilaukan. Ketika dimakan dengan menjadi benar, kita menyaring informasi untuk mengkonfirmasi pandangan kita, mengesampingkan perspektif yang berbeda, dan berpegang teguh pada ide-ide yang seharusnya kita lampaui. Kita melindungi identitas kita daripada mengembangkan pemahaman kita. Melakukannya dengan benar, di sisi lain, adalah tentang mendapatkan hasil yang tepat. Ini tentang mencari kebenaran. Ini tentang belajar, melupakan belajar, dan belajar kembali saat dunia bergeser. Ini tentang kemajuan daripada kebanggaan. Orang-orang yang fokus untuk melakukannya dengan benar merangkul rasa ingin tahu. Mereka memperbarui priornya ketika data baru muncul. Mereka memisahkan diri dari ide-ide mereka sehingga mereka dapat membuang ide-ide yang tidak lagi melayani mereka. Mereka menyadari bahwa kemampuan beradaptasi daripada kecemerlangan adalah keunggulan kompetitif yang nyata di dunia yang berubah dengan cepat. Itulah kualitas keputusan dalam tindakan. Pendiri dan pemimpin merasakan efek kualitas keputusan lebih langsung daripada kebanyakan. Ketika pemimpin memprioritaskan menjadi benar, mereka menciptakan budaya di mana orang menahan diri, menghindari risiko, dan tunduk pada otoritas. Konformitas dan pemikiran kelompok menjadi default. Dialog ditutup. Kemajuan melambat. Pemimpin yang fokus untuk melakukannya dengan benar, terlepas dari siapa yang memberikan solusi, menumbuhkan keamanan psikologis, mendorong debat terbuka, dan memberdayakan tim untuk berkontribusi secara bermakna. Ini adalah lingkungan di mana orang meregangkan diri, mengambil kepemilikan, dan melakukan pekerjaan terbaik mereka. Umumnya, kita akan mengikuti pemimpin yang "menjadi benar" dengan enggan dan pemimpin yang "melakukannya dengan benar" dengan sukarela. Yang mana yang Anda inginkan?