在之前的一条推文中，我建议解决最难的问题以获得尊重，然后利用这种尊重走出“初级工程师”阶段。 但这不仅适用于青少年。 在我自己的工作生活中： 1 - 早在 2017 年，我就尝试解决实时 AI/AR 问题，成为雅虎最年轻的工程经理。我们现在有这方面的 SDK，但当时由于硬件有限，需要进行重大优化。 我没有说“提拔我，我来解决”。在我证明我可以处理他们认为无法解决的问题后，他们基本上恳求我管理更多的人。 2 - 在我破解 ZK 教育后，RareSkills 开始受到非常重视。早在 2023 年，我就可以用一只手数出有多少资源认真（尽管不完整）尝试教某人如何实际编写证明者和验证者代码。现在ZK的素材很多，但大部分都是受到ZK书的启发。 如今，研究集合、然后是群、然后是域、然后是同态、然后配对似乎是显而易见的，但即使是月球数学手册也没有如此清晰的知识图谱（不止一个数学博士告诉我这很难理解，但我并不是说这是对作者的侮辱，将所有这些材料放在一起绝非易事）。 除了人们实际上并不理解的无用的“多项式承诺 >线性 PCP >非交互式证明”解释之外，很难找到一种新的方法来解释 ZK。 —— 当你的职业生涯更高级时，诱惑可能是只专注于短期内方便或有利可图的事情。 多年来，我一直坚持着这样的感觉：我应该找到一份高薪的技术工作，而不是写人们免费阅读的博客。 但请考虑一下：从长远来看，做困难的事情可以创造更多的盈利机会。 例如，技术作家的薪水通常很少，但我们设法将其变成一项有利可图的业务（并支付给我们的作家的 2-3 倍于他们在其他地方的收入），仅仅是因为我们证明了我们可以在技术写作领域做一些困难的事情。 不要低估声誉和尊重的力量，也不要试图走捷径。 成就之所以让你受到尊重，不是因为成就本身，而是因为你在实现这一目标的路上付出了隐含的努力。