Jonathan Webb, Công ty Hạt nhân Nước Mỹ đã xây dựng hơn 100 lò phản ứng hạt nhân từ năm 1960 đến 1990. Kể từ đó, chúng tôi chỉ xây dựng được hai cái. Việc xây dựng hạt nhân không chỉ chậm lại. Nó gần như đã chết. Quốc gia đầu tiên phân tách nguyên tử và đưa con người lên mặt trăng đã quên cách đổ bê tông và hàn thép quy mô lớn. Những dự án lẽ ra chỉ mất năm năm đã kéo dài đến mười lăm năm. Ngân sách đã tăng vọt từ hàng tỷ lên hàng chục tỷ. Niềm tin rằng chúng ta có thể xây dựng bất cứ thứ gì, ở bất cứ đâu, với bất kỳ tốc độ nào, niềm tin đã định nghĩa ngành công nghiệp Mỹ, đã biến mất. Chúng tôi đã xây dựng Công ty Hạt nhân để đảo ngược sự suy giảm này. Chúng tôi đang xây dựng một nền tảng triển khai được hỗ trợ bởi AI với các hệ thống công nghệ cho phép các đội ngũ tuyến đầu của chúng tôi cung cấp hàng trăm lò phản ứng tiếp theo của Mỹ. Kết quả sẽ là năng lượng giá rẻ, bền vững và dồi dào. Và chúng tôi đang làm điều đó bằng cách trao quyền cho những người xây dựng chúng. Hãy xem xét những gì được coi là bình thường trong xây dựng hạt nhân ngày nay. Tại nhà máy Vogtle ở Georgia, hai lò phản ứng được xây dựng trong 30 năm qua, hơn 10.000 người đã làm việc tại công trường vào thời điểm cao nhất. Những công nhân đó thường ngồi không. Chờ đợi các bộ phận và vật liệu. Chờ đợi các thay đổi kỹ thuật. Chờ đợi tài liệu. Chỉ chờ đợi. Khi tài liệu đến (đôi khi bằng xe kéo hoặc xe đẩy), khối lượng giấy tờ thiếu thông tin cụ thể. Các mối hàn bị lệch không được phát hiện trong nhiều tuần, buộc phải làm lại tốn kém và kéo dài. Các công nhân biết rằng các vấn đề đang gia tăng. Họ có thể cảm nhận được điều đó, nhưng họ thiếu công cụ để nhìn thấy các mẫu nhanh chóng để can thiệp. Một người đã nói với tôi: "Chúng tôi biết mọi thứ đang diễn ra không đúng. Chúng tôi chỉ không thể nhìn thấy nó đủ nhanh để ngăn chặn nó." Các công nhân tuyến đầu của chúng tôi rất thông minh, nhưng các công cụ mà họ có không thể theo kịp. Chúng tôi đang xây dựng phần mềm hỗ trợ AI cho phép công nhân chỉ huy việc xây dựng, không chỉ tồn tại trong đó. Chúng tôi đang xây dựng nó cho người quản lý tại công trường lúc 4 giờ sáng, không chỉ cho các giám đốc điều hành trong phòng họp. Các tác nhân AI được đào tạo trên hàng chục nghìn trang tài liệu dự án xác định các vấn đề trong vài giờ thay vì vài tháng. Máy bay không người lái quét các công trường xây dựng và phát hiện các sai lệch trong vòng một milimét, cảnh báo công nhân qua tai nghe: "Vui lòng kiểm tra mối hàn đó." Điều đó đang mang lại cho công nhân Mỹ những khả năng mà họ chưa từng có trước đây. Đây không phải là tự động hóa thay thế công nhân. Đây là sự nâng cao họ. Những đứa trẻ có bằng tốt nghiệp trung học, những người có bằng hai năm. AI sẽ giúp phát huy những tài năng không thể thay thế của họ. Chúng tôi điều hành công ty của mình từ Trung Mỹ. Không phải New York City hay San Francisco. Khi chúng tôi xây dựng những cơ sở này, chúng tôi sẽ tạo ra một số công việc xây dựng có mức lương cao nhất trong cả nước và tạo ra doanh thu thuế cho các cộng đồng cần nó nhất. Không chỉ trong vài năm, mà trong một thế kỷ. Điều chúng tôi cần là đảm bảo rằng các đồng đội của chúng tôi có thể làm công việc của họ. Đó là lý do tại sao chúng tôi đang cung cấp cho họ những công cụ mà họ xứng đáng có được, để việc xây dựng tương lai năng lượng của Mỹ không làm gãy gánh những người xây dựng nó.