ジョナサン・ウェッブ、原子力会社 アメリカは1960年から1990年の間に100基以上の原子炉を建設した。それ以来、私たちは2つしか建てていません。 原子力建設は単に減速しただけではありません。死にそうになった。最初に原子を分割して人間を月に着陸させた国は、どういうわけかコンクリートを流し込み、鋼を大規模に溶接する方法を忘れていました。5年かかるはずのプロジェクトが15年に延長された。予算は数十億から数百億に爆発的に増加しました。アメリカの産業を特徴づけていた、どこでも、どんなスピードでも、何でも構築できるという信念は消え去りました。 私たちはこの衰退を逆転させるためにThe Nuclear Companyを設立しました。私たちは、最前線のチームがアメリカの次の100基の原子炉を納入できるようにするテクノロジー対応システムを備えたAIを活用した展開プラットフォームを構築しています。その結果、低コストで回復力があり、豊富なエネルギーが得られます。そして、私たちはそれを構築する人々に力を与えることでそれを実現しています。 今日の原子力建設において何が普通に通じるかを考えてみましょう。ジョージア州のヴォグトル発電所では、過去30年間に建設された2つの原子炉で、10,000人以上が発電所建設のピーク時に働いていました。それらの労働者はしばしば怠惰に座っていました。部品や材料を待っています。エンジニアリングの変更を待っています。ドキュメントを待っています。ただ待っているだけです。文書が到着したとき(時には荷馬車や手押し車で)、大量の書類には詳細が欠けていました。金属接合部の位置がずれていると、数週間も検出されず、費用と時間のかかるやり直しを余儀なくされました。労働者は問題が増大していることを知っていました。彼らはそれを感じることはできましたが、介入するのに十分な速さでパターンを見るためのツールがありませんでした。ある人は私にこう言いました:「物事がうまくいかないことはわかっていました。ただ、それを止めるのに十分な速さでそれを見ることができませんでした。」私たちの最前線の従業員は優秀ですが、彼らが持っていたツールは追いつくことができません。 私たちは、労働者が単にビルドを生き延びるだけでなく、ビルドを指揮できるようにする AI 対応ソフトウェアを構築しています。私たちは、役員室の幹部だけでなく、午前 4 時に現場の職長のためにこの建物を構築しています。数万ページのプロジェクト文書でトレーニングされたAIエージェントは、数か月ではなく数時間で問題を特定します。ドローンは建設現場をスキャンし、ミリメートル以内の位置ずれを検出し、イヤピースを通じて作業員に「溶接部を確認してください」と警告します。これにより、アメリカの労働者はこれまで持っていなかった能力を得ることができます。 これは自動化が労働者に取って代わるものではありません。それは彼らを高める拡張です。高校卒業証書を持つ子供たち、2年制の学位を持つ人々。AIは、彼らのかけがえのない才能を引き出すのに役立ちます。 私たちは中米で会社を経営しています。ニューヨーク市やサンフランシスコではありません。これらの施設を建設することで、国内で最も高賃金の建設雇用を創出し、それを最も必要としているコミュニティに税収を生み出すことができます。数年ではなく、100年間。 必要なのは、チームメイトが自分の仕事をこなせるようにすることです。だからこそ、私たちは彼らにふさわしいツールを提供し、アメリカのエネルギーの未来を築くことが、それを築く人々を壊すことはありません。