Jonathan Webb, Das Nuklearunternehmen Amerika baute zwischen 1960 und 1990 über 100 Kernreaktoren. Seitdem haben wir nur zwei gebaut. Der Bau von Kernkraftwerken hat sich nicht nur verlangsamt. Er ist fast gestorben. Die Nation, die zuerst das Atom spaltete und Menschen auf den Mond brachte, hat irgendwie vergessen, wie man Beton gießt und Stahl in großem Maßstab schweißt. Projekte, die fünf Jahre hätten dauern sollen, dehnten sich auf fünfzehn Jahre aus. Die Budgets explodierten von Milliarden auf zig Milliarden. Der Glaube, dass wir alles, überall und in jedem Tempo bauen könnten, der Glaube, der die amerikanische Industrie prägte, verdampfte. Wir haben Das Nuklearunternehmen gegründet, um diesen Rückgang umzukehren. Wir bauen eine KI-gestützte Bereitstellungsplattform mit technologiegestützten Systemen, die es unseren Frontteams ermöglichen wird, Amerikas nächste hundert Reaktoren zu liefern. Das Ergebnis wird kostengünstige, widerstandsfähige und reichlich vorhandene Energie sein. Und wir tun dies, indem wir die Menschen, die sie bauen, stärken. Betrachten Sie, was heute als normal im Kernkraftwerksbau gilt. Im Vogtle-Werk in Georgia arbeiteten während des Höhepunkts des Anlagenbaus über 10.000 Menschen an den zwei Reaktoren, die in den letzten 30 Jahren gebaut wurden. Diese Arbeiter saßen oft untätig da. Warteten auf Teile und Materialien. Warteten auf Ingenieuranpassungen. Warteten auf Dokumentationen. Einfach nur warten. Wenn Dokumente eintrafen (manchmal mit Wagen oder Schubkarren), fehlten in den Papiermengen die Einzelheiten. Metallverbindungen, die nicht richtig ausgerichtet waren, blieben wochenlang unentdeckt, was kostspielige und langwierige Nacharbeiten erforderte. Die Arbeiter wussten, dass die Probleme sich häuften. Sie konnten es spüren, aber sie hatten nicht die Werkzeuge, um Muster schnell genug zu erkennen, um einzugreifen. Einer sagte mir: "Wir wussten, dass etwas schief lief. Wir konnten es nur nicht schnell genug sehen, um es zu stoppen." Unsere Frontarbeiter sind brillant, aber die Werkzeuge, die sie hatten, können nicht mithalten. Wir entwickeln KI-gestützte Software, die es den Arbeitern ermöglicht, den Bau zu steuern, nicht nur zu überleben. Wir bauen sie für den Vorarbeiter vor Ort um 4 Uhr morgens, nicht nur für Führungskräfte in Vorstandszimmern. KI-Agenten, die auf zehntausenden Seiten von Projektdokumenten trainiert wurden, identifizieren Probleme in Stunden statt in Monaten. Drohnen scannen Baustellen und erfassen Fehlstellungen innerhalb eines Millimeters und warnen die Arbeiter über Ohrstücke: "Bitte überprüfen Sie das Schweißen." Das gibt amerikanischen Arbeitern Fähigkeiten, die sie noch nie zuvor hatten. Das ist keine Automatisierung, die Arbeiter ersetzt. Es ist eine Erweiterung, die sie erhebt. Kinder mit High-School-Abschlüssen, Menschen mit zweijährigen Abschlüssen. KI wird helfen, ihre unersetzlichen Talente hervorzuheben. Wir führen unser Unternehmen aus dem Mittleren Westen Amerikas. Nicht aus New York City oder San Francisco. Während wir diese Einrichtungen bauen, werden wir einige der bestbezahlten Baujobs im Land schaffen und Steuereinnahmen für Gemeinden generieren, die es am meisten brauchen. Nicht nur für ein paar Jahre, sondern für ein Jahrhundert. Was wir brauchen, ist sicherzustellen, dass unsere Teamkollegen ihre Arbeit machen können. Deshalb geben wir ihnen die Werkzeuge, die sie verdienen, damit der Bau von Amerikas Energiezukunft die Menschen, die ihn bauen, nicht überfordert.