Về phương diện nào đó, tôi đồng ý - mô hình kinh doanh cho phần mềm mã nguồn mở hiện nay không còn phù hợp nữa. Đó là một trong những lý do tại sao tôi tin tưởng mạnh mẽ rằng crypto (thanh toán vi mô, động lực kinh tế) là điều cần thiết để phần mềm mã nguồn mở tồn tại.

một số suy nghĩ cuối tuần: crypto bước vào năm 2026 với sự thờ ơ như thế này chính xác là điều tôi muốn thấy. cá cược ngược dòng của tôi là sự yếu kém/reset của năm 2025 đã tạo điều kiện cho sự vượt trội của crypto trong năm 2026. nhìn vào vị trí đồng thuận ngày hôm nay: vàng/bạc = hàng rào chống lạm phát. chứng khoán đặc biệt là cổ phiếu MAG7+AI = tiếp xúc với tăng trưởng mặc định crypto = ồn ào, thiếu đổi mới, bị nặng nề bởi quy định + rủi ro an ninh. bạn thậm chí có thể thấy cách framing chính thống đang chuyển sang những nỗi sợ hãi tồn tại dài hạn (lượng tử) như một lý do để quay lưng lại với BTC và chuyển sang vàng. Tôi nghĩ rằng đồng thuận đang trở nên quá thoải mái. Các quan điểm mà tôi đang giảm bớt: - BTC *thất bại* trong bài kiểm tra hàng rào chống lạm phát -> BTC nhạy cảm với các yếu tố thanh khoản quá - “Các tổ chức đã đến, vì vậy tiềm năng tăng trưởng bị giới hạn” -> Tôi nghĩ rằng nhóm các nhà đầu tư tiềm năng vẫn lớn hơn nhiều so với những gì mọi người giả định - Những người có ảnh hưởng công khai tuyên bố họ sẽ dành ít thời gian hơn cho crypto -> theo ý kiến của tôi, đây là một tín hiệu ngược lại, và là một sự bù đắp quá mức cho đợt tăng giá vàng/chứng khoán năm 2025. Các yếu tố thúc đẩy cho năm 2026: - crypto thường hoạt động tốt nhất khi điều kiện tài chính dễ dàng và khẩu vị rủi ro được thưởng: nếu năm 2026 có sự nới lỏng, một đồng đô la mềm hơn, hoặc một chu kỳ tái rủi ro, độ nhạy cảm của crypto có thể tạo ra sự tăng trưởng vượt trội. - điều kiện tiền tệ nới lỏng mà không có cú sốc tăng trưởng hỗn loạn. Chứng khoán có thể bị hạn chế bởi định giá - các yếu tố cơ bản nội bộ của crypto cải thiện: Doanh thu phí cao hơn trên các mạng lớn, cấu trúc thị trường khỏe mạnh hơn, và nhiều hoạt động giống như dòng tiền hơn - luật pháp tiếp tục ủng hộ crypto (quy tắc về ai có thể sở hữu và phân bổ). Sự rõ ràng trong chính sách khiến việc mua vào của các tổ chức trở nên hợp lý về mặt xã hội và không phải là một 'rủi ro nghề nghiệp'. - stablecoin trở thành sản phẩm đòn bẩy: sử dụng nhiều hơn trong cuộc sống hàng ngày = ít kỳ thị hơn và nhiều lối vào hơn Tôi sẽ coi giả thuyết của mình là sai nếu: - vàng tiếp tục thu hút giao dịch lạm phát thông qua nhu cầu bền vững từ ngân hàng trung ương, làm cho BTC bị bỏ rơi. - một cú sốc thực sự khiến mọi người rút lui toàn cầu - một sự đứt gãy về độ tin cậy: khai thác lớn hoặc sự sụp đổ hệ thống làm mất niềm tin Đây là cách tôi thể hiện quan điểm của mình (cốt lõi → chiến thuật) Các khoản nắm giữ cốt lõi (tích lũy trong suốt năm): 1. BTC - điều kiện tài chính dễ dàng hơn + khẩu vị rủi ro cải thiện + tùy chọn chống lạm phát 2. Cổ phiếu liên quan đến crypto - COIN > HOOD 3. ETH - chuỗi vẫn là lựa chọn hàng đầu cho việc thanh toán token hóa có giá trị cao + tài sản thế chấp cho tín dụng trên chuỗi. nhưng việc tích lũy giá trị cho ETH vẫn mơ hồ nên tôi ít tin tưởng vào điều này Chiến thuật (cần đánh giá lại liên tục): 1. Doanh nghiệp tạo ra doanh thu với giá trị rõ ràng cho token (HYPE, BNB, v.v.). sẽ cần liên tục quan sát dữ liệu về chất lượng/tính bền vững của doanh thu. 2. Quyền riêng tư - câu chuyện về tiền riêng tư đang mạnh lên, nhưng phụ thuộc nhiều vào con đường 3. Tiếp tục sử dụng các sản phẩm không có token mới, thú vị - thật khó để dự đoán điều gì sẽ thực sự bùng nổ trong năm nay, nhưng bạn sẽ nhận được tín hiệu sớm từ việc thử nghiệm các ứng dụng mới. tôi đang theo dõi chặt chẽ AI và robot. cũng nghĩ rằng các ứng dụng AI tiêu dùng cũng có thể là một con ngựa ô. các airdrop mới vẫn có giá trị dương. nếu không có gì đổ vỡ trong năm 2026, tính phản xạ của crypto có thể thực sự làm bất ngờ những người hoài nghi. tiến lên!

việc thuê nhân viên con người sắp trở thành một động thái rủi ro cao cho một công ty đang mở rộng. đa số các nhà sáng lập vẫn tin rằng con người là cách duy nhất để xây dựng một động cơ tiếp thị. Jason Lemkin tại SaaStr gần đây đã chứng minh rằng logic này đã chết. khi hai nhân viên bán hàng cấp cao rời đi, ông không thuê người thay thế. @jasonlk đã triển khai 20 đại lý để làm công việc của 10 người. tại SaaStr, họ thậm chí còn đặt tên cho các đại lý như Quali và Arty trên bàn làm việc. tôi nghĩ tốc độ của sự thay đổi này khiến mọi người bất ngờ. một đại lý có chi phí thấp hơn, không bao giờ nghỉ việc và mở rộng mà không gặp trở ngại. Hầu hết mọi người cho rằng điều này chỉ ảnh hưởng đến các nhiệm vụ cấp thấp. họ không nhận ra rằng các đại lý đang trở nên đáng tin cậy hơn so với lực lượng lao động cấp trung. bạn có còn thuê nhân viên bán hàng tiếp theo của mình biết rằng họ có thể bị thay thế bởi một đại lý AI?