в целом я согласен - бизнес-модель для программного обеспечения с открытым исходным кодом больше не актуальна сегодня. это одна из причин, почему я твердо верю, что криптовалюта (микроплатежи, экономический стимул) необходима для выживания открытого кода.

некоторые мысли на выходные: криптовалюта, входящая в 2026 год с такой апатией, это именно то, что я хочу видеть. моя контрпозиция заключается в том, что слабость/перезагрузка 2025 года подготовила почву для превосходства криптовалют в 2026 году. посмотрите на сегодняшние консенсусные позиции: золото/серебро = хедж от обесценивания. акции, особенно MAG7+AI, = экспозиция к росту по умолчанию. криптовалюта = шум, отсутствие инноваций, обремененная регулированием + риском безопасности. вы даже можете увидеть, как мейнстримное восприятие смещается к долгосрочным экзистенциальным страхам (квантовые технологии) как оправдание для перехода от BTC к золоту. Я думаю, что консенсус становится слишком комфортным. Точки зрения, которые я игнорирую: - BTC *не прошел* тест на хеджирование от обесценивания валюты -> BTC также чувствителен к факторам ликвидности - "Институты уже пришли, поэтому потенциал роста ограничен" -> я думаю, что пул потенциальных инвесторов все еще гораздо больше, чем предполагают люди - Влиятельные лица публично заявляют, что будут тратить гораздо меньше времени на криптовалюту -> по моему мнению, это сигнал противоречивых настроений и чрезмерная компенсация за рост золота/акций в 2025 году. Катализаторы для 2026 года: - криптовалюта, как правило, показывает лучшие результаты, когда финансовые условия смягчаются, а аппетит к риску вознаграждается: если 2026 год будет характеризоваться смягчением, более мягким долларом или циклом повторного риска, чувствительность криптовалюты может привести к значительному росту. - денежные условия ослабляются без беспорядочного шока роста. Акции могут быть ограничены оценкой. - внутренние фундаментальные показатели криптовалюты улучшаются: более высокий доход от сборов на основных сетях, более здоровая рыночная структура и более заметная деятельность, похожая на денежные потоки. - законодательство продолжает благоприятствовать криптовалюте (правила о том, кто может владеть и распределять). Политическая ясность, которая делает институциональные покупки социально защищаемыми и не является "риском для карьеры". - стейблкоины становятся продуктом-рычагом: большее использование в повседневной жизни = меньше стигмы и больше входных точек. Я буду считать свою теорию неверной, ЕСЛИ: - золото продолжает захватывать торговлю обесценивания через устойчивый спрос со стороны центральных банков, оставляя BTC в стороне. - настоящий шок от риска заставляет глобальное сокращение долгов. - разрыв доверия: крупная уязвимость или системный сбой, который сбрасывает доверие. Вот как я выражаю свою точку зрения (основная → тактическая) Основные активы (накапливать в течение года): 1. BTC - более легкие финансовые условия + улучшенный аппетит к риску + опцион на обесценивание. 2. Акции, связанные с криптовалютой - COIN > HOOD. 3. ETH - цепочка остается лучшим вариантом для высокоценного токенизированного расчета + залога для кредитования в сети. но накопление ценности для ETH остается неясным, поэтому я менее уверен в этом. Тактические (нуждаются в постоянной переоценке): 1. Бизнесы, генерирующие доход, с ясным накоплением ценности для токенов (HYPE, BNB и т.д.). необходимо постоянно наблюдать за данными о качестве/устойчивости доходов. 2. Конфиденциальность - нарратив о частных деньгах укрепляется, но сильно зависит от пути. 3. Продолжайте использовать крутые, новые продукты без токенов - трудно предсказать, что действительно взлетит в этом году, но вы получаете ранние сигналы, пробуя новые приложения. Я внимательно слежу за AI и робототехникой. также думаю, что потребительские AI-приложения могут стать темной лошадкой. новые аирдропы остаются +EV. если в 2026 году ничего не сломается, рефлексивность криптовалюты действительно может удивить скептиков. Вперед!

наем людей вскоре станет высокорисковым шагом для растущей компании. большинство основателей все еще верят, что люди — это единственный способ построить маркетинговый механизм. Джейсон Лемкин на SaaStr недавно доказал, что эта логика мертва. когда два старших менеджера по продажам ушли, он не нанял замену. @jasonlk привлек 20 агентов, чтобы выполнять работу 10 человек. на SaaStr они даже поставили имена агентов, такие как Квали и Арти, на офисные столы. я думаю, что скорость этого изменения застает всех врасплох. агент стоит меньше, никогда не уходит и масштабируется без трения. Большинство людей предполагают, что это затрагивает только низкоуровневые задачи. они не понимают, что агенты становятся более надежными, чем рабочая сила среднего уровня. будете ли вы все еще нанимать своего следующего менеджера по продажам, зная, что его может заменить агент ИИ?