Henry Kravis de la KKR despre roll-up-urile AI și 3 factori cheie de luat în considerare: 1.) AI crește productivitatea, dar nu poate conduce o companie. Managementul excelent încă determină dacă un roll-up reușește sau eșuează. 2.) Roll-up-urile se prăbușesc atunci când culturile se ciocnesc sau când companiile nu sunt integrate; Scalarea fără integrare nu creează nicio valoare reală. 3.) Fereastra de arbitraj se închide. . . . "Acum sunt în lumea AI-ului aici. Am înţeles. Înţeleg. Totul va fi autonom. Totul va fi condus de AI și așa mai departe. Și am vorbit cu mulți oameni care acum fac rollup-uri și introduc AI. Cred că e grozav, cu excepția câtorva lucruri pe care trebuie să le adaugi. 1.) Bună Management: Mai bine să ai un management bun pentru că AI nu va conduce compania. Asta înseamnă o îmbunătățire a productivității. Absolut. Fără îndoială. Le introducem în AI în companiile noastre și, fără îndoială, acest lucru îmbunătățește productivitatea. Poți să-ți îmbunătățești marjele fără îndoială, dar trebuie să ai un specialist în dezvoltare corporativă pentru că el trebuie să găsească companiile. 2.) Cultură + Integrare: Mai bine găsești companii unde culturile se potrivesc, pentru că am văzut tot mai multe companii care spun că pot pur și simplu să cumpăre companii și încep să cumpere toate aceste companii, iar culturile se ciocnesc, nu se potrivesc și companiile explodează. Am văzut situații în care cumperi toate aceste companii și nu le integrezi... Deci nu beneficiezi de a cumpăra celelalte companii. Pur și simplu le cumperi și da, ai crescut, dar nu ai devenit mai eficient sau mai profitabil... Pentru că nu te-ai integrat niciodată. Trebuie să înveți cum să integrezi. Deci, știi, să faci rollup-uri și să folosești AI, asta e doar un instrument. Nu poți avea AI să conducă afacerea. ...