KKRのヘンリー・クラヴィスによるAIロールアップと考慮すべき3つの重要な要素: 1.) AIは生産性を高めますが、会社を運営することはできません。優れたマネジメントがロールアップの成功か失敗を決めます。 2.) 文化が衝突したり企業が統合されていない場合、ロールアップは崩壊します。統合なしのスケールは実質的な価値を生み出しません。 3.) 裁定取引の窓が閉まろうとしています。 . . . 「今、私はAIの世界にいる。私はそれを手に入れました。分かりました。 すべてが自律的に動く。すべてはAIによって運営されるでしょうし、そういうこともあります。そして、今ではロールアップを行っている多くの人と話を聞き、AIも取り入れられています。 それは素晴らしいと思いますが、いくつか付け加えなければならないことがあります。 1.) 良いマネジメント: 良いマネジメントが必要で、AIだけで会社を動かすことはできません。 それは生産性の向上です。そうですよ。間違いなく。 私たちは自社のAIに導入しており、間違いなく生産性が向上します。マージンは間違いなく改善できますが、企業開発担当者が必要です。なぜなら、彼は企業を探しに行くからです。 2.) 文化+統合: 文化が合う会社を見つけたほうがいいです。なぜなら、『会社を買い取ればいい』と言う会社が、彼らが大量に買い取って文化が衝突し合い、合わなくなり、会社が爆発してしまうのを見たからです。 私は、これらの会社を買い取り、統合しない状況を見たことがあります。だから他の会社を買うメリットは得られません。ただ買ってしまえば、確かに大きくなったけど、効率が高くなったり利益が出たりはしていない。君は統合しなかったからだ。 どうやって統合するか考えなきゃ。 つまり、ロールアップやAIを使うのは単なるツールに過ぎません。 AIにビジネスを動かさせることはできません。...