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Alfred Lin
Parceiro @sequoia. Trabalhar com fundadores desde a ideia até à IPO e além: @airbnb @doordash @citsecurities @kalshi @clay @foundforbiz @Nominal_io @zipline
Nas últimas duas semanas, estive a refletir sobre este post de @sama.
É uma observação simples, mas que vai ao cerne do empreendedorismo e do capital de risco.
Enquanto a maior parte do mundo minimiza o risco, cada grande empreendimento existe porque alguém decidiu fazer um salto deliberado e calculado na incerteza. No seu núcleo, o capital de risco é o negócio de assumir riscos inteligentes ao lado de fundadores excepcionais. Nós apoiamos aqueles que veem possibilidades onde outros veem problemas, e que se inclinam para o desconhecido com entusiasmo e convicção.
Operamos sem informação perfeita. A nossa vantagem reside em interpretar sinais fracos, formar hipóteses, fazer julgamentos e agir antes do consenso. Quando os dados contam uma história convincente, a oportunidade inicial muitas vezes já se tornou óbvia e, portanto, muitas vezes indisponível. O negócio do capital de risco é identificar aquelas raras oportunidades assimétricas onde o potencial de ganho supera significativamente o risco e ter a coragem de agir antes que o mundo concorde.
A disposição para agir cedo e com convicção é o que diferencia grandes investidores e atrai fundadores excepcionais. Fundadores excepcionais procuram parceiros que não apenas tolerem a incerteza, mas que também compartilhem o seu otimismo sobre o que é possível e trabalhem para converter energia potencial em progresso e impacto.
Construir uma empresa também é um exercício de assumir riscos. Cada decisão significativa de começar, contratar, lançar ou mudar de direção traz incerteza. O progresso requer coragem, e a coragem muitas vezes se parece com uma série de pequenos erros no caminho para algumas vitórias transformadoras.
O futuro pertence àqueles que veem oportunidades onde outros veem obstáculos, que imaginam soluções quando outros veem risco, e que se atrevem a transformar essa imaginação em realidade. Então, que riscos inteligentes você está assumindo esta semana?

Sam Altman6/11, 06:49
Uma coisa que muitas vezes é comum entre grandes investidores de startups, fundadores e pesquisadores:
Negociar fazendo muitos pequenos erros em troca de conseguir algumas grandes vitórias.
(Surpreendentemente, muitas pessoas parecem preferir alguns grandes erros em troca de muitas pequenas vitórias.)
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As últimas sobre o Caminho do Outlier - Nossa Sequoia
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Esta é a Nossa Sequoia. Sempre foi a Nossa Sequoia.
Nunca foi a Sequoia do Don, nem do Michael, do Doug, do Jim ou do Roelof. Desde o início—quando Don decidiu construir uma parceria e nomeá-la em homenagem à árvore mais longeva da Terra—Sequoia foi feita para perdurar não através de indivíduos, mas através de nós— a força coletiva, integridade e visão da parceria.
E assim como não era apenas deles, não será a Sequoia do Pat e do Alfred. Será sempre a Nossa Sequoia.
Somos responsáveis por algo duradouro—privilegiados por estar sobre a fundação construída por aqueles que vieram antes de nós, e responsáveis por torná-la mais forte para aqueles que virão depois. Juntos, temos a oportunidade de fazer o trabalho da nossa vida, de deixar a nossa marca no universo, de deixar nossas impressões digitais na parceria e de moldar a Sequoia no lugar que queremos que seja para o futuro.
Princípios nos guiam—ancorados em propósito e missão. Além disso, queremos confiar e capacitar uns aos outros.
Nosso propósito e missão permanecem em ajudar os audaciosos a construir empresas lendárias.
Nossos princípios orientadores são:
* Fundadores > LPs > Sequoia > Equipe > Eu mesmo
* Somos apenas tão bons quanto nosso próximo investimento
* Sempre faça a coisa certa—e faça da maneira certa
* Quando falhamos (porque todos somos humanos), peça desculpas, conserte e siga em frente
* A influência vem da experiência e da razão, não da hierarquia ou do tempo de serviço
Se você vê algo que precisa mudar, fale. Liderar a mudança. A Sequoia prospera quando cada voz, cada insight e cada ato de coragem nos ajuda a crescer mais fortes juntos.
Algumas pessoas perguntaram se continuaremos a fazer novos investimentos e liderar as equipes de investimento. A resposta é um sim inequívoco. Vamos buscar e liderar novos investimentos e permaneceremos como co-líderes das equipes de Early e Growth. Externamente, todos seremos referidos simplesmente como Parceiros. Embora todos possam saber que somos os guardiões da Sequoia devido ao ciclo de notícias da semana passada, nossos perfis do LinkedIn e biografias externas ainda nos listarão como Parceiros da Sequoia.
Isto não é apenas uma parceria—é um legado vivo e pulsante. É a Nossa Sequoia. Sempre foi. Sempre será.
Pat e Alfred, em nome da Nossa Sequoia.
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Sinto-me profundamente honrado, humilde e terei grandes sapatos para preencher. @roelofbotha mudou a minha vida.
Ele acreditou em mim, trouxe-me para a Sequoia e ensinou-me a crescer de construtor a investidor.
Ele é exigente e profundamente carinhoso — o tipo raro de amigo, mentor, parceiro que te empurra e está ao teu lado em cada tempestade.
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