خلال الأسبوعين الماضيين، كنت أفكر في هذا المنشور من @sama. إنها ملاحظة بسيطة، لكنها تلمس جوهر ريادة الأعمال ورأس المال الجريء. بينما يقلل معظم العالم من المخاطر، فإن كل مشروع عظيم موجود لأن شخصا ما اختار في المرة القفز المتعمد والمحسوب نحو عدم اليقين. في جوهره، رأس المال الاستثماري هو عمل المخاطرة الذكية إلى جانب المؤسسين الشاذين. ندعم أولئك الذين يرون الإمكانيات حيث يرى الآخرون المشاكل، والذين يميلون إلى المجهول بحماس وقناعة. نحن نعمل بدون معلومات كاملة. ميزتنا تكمن في تفسير الإشارات الضعيفة، وتكوين الفرضيات، واتخاذ الأحكام، والتصرف قبل التوافق. وبحلول الوقت الذي تروي فيه البيانات قصة مقنعة، غالبا ما تكون الفرصة المبكرة قد أصبحت واضحة وبالتالي غالبا غير متاحة. عمل المغامرة هو تحديد تلك الفرص النادرة غير المتكافئة التي تفوق فيها الإيجابيات بشكل ملحوظ السلبيات، وامتلاك الشجاعة للتحرك قبل أن يوافق العالم. الاستعداد للتحرك مبكرا وبثقة هو ما يميز المستثمرين العظماء ويجذب مؤسسين استثنائيين. يبحث مؤسسو Outlier عن شركاء لا يتسامحون فقط مع عدم اليقين بل يشاركونهم أيضا تفاؤلهم بما هو ممكن ويعملون على تحويل الطاقة المحتملة إلى تقدم وتأثير. بناء الشركة هو أيضا تمرين على تحمل المخاطر. كل قرار ذي معنى للبدء أو التوظيف أو الإطلاق أو التحول يحمل حالة من عدم اليقين. التقدم يتطلب شجاعة، وغالبا ما تبدو الشجاعة كسلسلة من الأخطاء الصغيرة في طريق بعض الانتصارات التحولية. المستقبل ملك لأولئك الذين يرون الفرصة حيث يرى الآخرون العقبات، والذين يتخيلون الحلول عندما يرى الآخرون المخاطر، ويجرؤون على تحويل ذلك الخيال إلى واقع. فما هي المخاطر الذكية التي تأخذها هذا الأسبوع؟

الأحدث على Outlier's Path - سيكويا -- هذه هي سيكويا لدينا. لقد كانت دائما سيكويا لدينا. لم يكن أبدا سيكويا دون ، ولا مايكل ، أو دوغ ، أو جيم ، أو رولوف. منذ البداية - عندما اختار دون بناء شراكة وتسميتها على اسم الشجرة الأطول عمرا على وجه الأرض - كان من المفترض أن تتحمل سيكويا ليس من خلال الأفراد ، ولكن من خلالنا - القوة الجماعية والنزاهة والرؤية للشراكة. وكما لم تكن لهم وحدهم ، فلن تكون سيكويا بات وألفريد. ستكون دائما سيكويا لدينا. نحن مسؤولون عن شيء دائم - محظوظون بالوقوف على الأساس الذي بناه أولئك الذين سبقونا ، ومسؤولون عن جعله أقوى لأولئك الذين سيأتون بعد ذلك. معا ، لدينا الفرصة للقيام بعمل حياتنا ، لإحداث تأثير في الكون ، وترك بصمات أصابعنا على الشراكة ، وتشكيل سيكويا في المكان الذي نريدها أن تكون فيه في المستقبل. ترشدنا المبادئ - ترتكز على الغرض والرسالة. علاوة على ذلك ، نريد أن نثق ونمكن بعضنا البعض. يظل هدفنا ومهمتنا مساعدة الجريئين على بناء شركات أسطورية. مبادئنا التوجيهية هي: * مؤسسو > LPs > فريق سيكويا > > الذات * نحن فقط بجودة استثمارنا التالي * افعل دائما الشيء الصحيح - وافعل ذلك بالطريقة الصحيحة * عندما نقصر (لأننا جميعا بشر) ، نعتذر ، ونصلحه ، ونمضي قدما * يأتي التأثير من الخبرة والعقل ، وليس من التسلسل الهرمي أو الحيازة إذا رأيت شيئا يحتاج إلى تغيير ، فتحدث. قيادة التغيير. تزدهر سيكويا عندما يساعدنا كل صوت وكل رؤية وكل عمل شجاع على النمو معا. سأل بعض الناس عما إذا كنا سنستمر في القيام باستثمارات جديدة وقيادة فرق الاستثمار. الجواب نعم لا لبس فيه. سنقوم بالحصول على استثمارات جديدة وقيادتها وسنظل قادة مشاركين لفرق النمو المبكرة والنمو. خارجيا ، سيشار إلينا جميعا ببساطة كشركاء. على الرغم من أن الجميع قد يعرفون أننا مشرفون على سيكويا بسبب دورة أخبار الأسبوع الماضي ، إلا أن ملفات تعريف LinkedIn والسير الخارجية ستظل تدرجنا كشركاء في سيكويا. هذه ليست مجرد شراكة - إنها إرث حي ومتنفس. إنها سيكويا لدينا. كان دائما. سيكون دائما. بات وألفريد نيابة عن سيكويا

يشرفني بشدة ، وأشعر بالتواضع ، وسأحصل على أحذية كبيرة لملئها. @roelofbotha غيرت حياتي. لقد آمن بي ، وأحضرني إلى سيكويا ، وعلمني كيف أتطور من باني إلى مستثمر. إنه متطلب ومهتم للغاية - النوع النادر من الأصدقاء والمعلم والشريك الذي يدفعك ويقف معك خلال كل عاصفة.