Det siste om Outliers vei – å ha rett vs. å gjøre det riktig -- I løpet av Thanksgiving-ferien fant jeg glede på flere sammenkomster med venner og familie. Jeg har lært meg å sitte mellom voksenbordet og barnebordet. Samtalene i det krysset er alltid mer interessante. De voksne bringer erfaring. Barna bringer muligheter. Sammen skaper de en bredere åpning av verden. I år var AI og vår forestående irrelevans øverst i tankene ved begge bord, og ett spørsmål dukket opp gjentatte ganger: hva bør høyskole- og tenåringsstudenter studere for å forbli relevante i fremtiden? Folk forventet at jeg skulle si matte, informatikk eller AI. Disse fagene er essensielle grunnlag, ikke på grunn av det spesifikke kursarbeidet, men fordi de lærer deg å tenke kritisk. Likevel ble nesten alt jeg lærte som bachelorstudent innen disse feltene utdatert kort tid etter at jeg begynte i arbeidslivet. Etter at litt frem og tilbake hadde lagt seg, ga jeg et annet svar: lær deg å ta gode beslutninger under usikkerhet. I konkurranseutsatte arenaer, som entreprenørskap, venturekapital og vitenskap, mangler det ikke på briljante eksperter. Verden er full av rå intelligens og skarpe argumenter. Likevel deler de som gjør størst innvirkning noe dypere enn intelligens. De tar konsekvent bedre beslutninger, og den ferdigheten forsterker det. Det er en betydelig forskjell på å ha rett og å få det riktig. De to føles like, men leder til helt forskjellige veier. Å ha rett handler om ego, å bevise at du er smart, forsvare dine overbevisninger, vinne debatten og opprettholde status. Det er forførende fordi det belønner ekspertenes raske intellekt og ekspertenes selvsikre sikkerhet, men det er også blendende. Når vi er opptatt av å ha rett, filtrerer vi informasjon for å bekrefte våre synspunkter, skyver dissidente perspektiver til side, og klamrer oss til ideer vi burde ha vokst fra. Vi beskytter vår identitet i stedet for å utvikle vår forståelse. Å gjøre det riktig, derimot, handler om å oppnå de riktige resultatene. Det handler om sannhetssøking. Det handler om å lære, avlære og lære på nytt etter hvert som verden endrer seg. Det handler om fremgang fremfor stolthet. Folk som fokuserer på å gjøre det riktig, omfavner nysgjerrighet. De oppdaterer sine tidligere data når nye data dukker opp. De skiller seg fra ideene sine slik at de kan forkaste de som ikke lenger tjener dem. De erkjenner at tilpasningsevne, snarere enn briljans, er den virkelige konkurransefordelen i en verden i rask endring. Det er beslutningskvalitet i praksis. Grunnleggere og ledere merker effektene av beslutningskvalitet mer direkte enn de fleste. Når ledere prioriterer å ha rett, skaper de kulturer der folk holder tilbake, unngår risiko og underordner seg autoriteter. Konformitet og gruppetenkning blir standarden. Dialogen stopper. Fremgangen går saktere. Ledere som fokuserer på å gjøre det riktig, uavhengig av hvem som leverer løsningene, dyrker psykologisk trygghet, oppmuntrer til åpen debatt og gir team mulighet til å bidra meningsfullt. Dette er miljøene hvor folk utfordrer seg, tar eierskap og gjør sitt beste arbeid. Generelt følger vi motvillig «å ha rett»-lederne og de som «får det riktig»-lederne villig. Hvilken vil du være?

Gratulerer til @luanalopeslara og @mansourtarek_. Vel fortjent. Fra nå av betaler dere for middagen. 😇

Fra marginale til mainstream er prediksjonsmarkeder nå en del av hverdagskulturen. @Kalshi har skapt en ny aktivaklasse og fundamentalt endret hvordan folk forholder seg til fremtidige hendelser. Gratulerer til @mansourtarek_, @luanalopeslara og teamet. @Sequoia er stolt av å være med på reisen din siden Serie A.