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.@SpenserSkates passou mais de uma década a construir a Amplitude, de uma startup da YC a uma empresa pública, e nesse tempo, ele teve que se reinventar tanto quanto o produto. Ao juntar-se ao @LightconePod, ele fala sobre a transição de fundador para CEO de uma grande empresa, o ceticismo que a sua equipe inicialmente tinha em relação à IA, e o momento em que perceberam que a próxima onda de análises exigiria um reinício completo. Ele discute as difíceis reorganizações, os experimentos de baixo para cima e as mudanças de mentalidade que permitiram à Amplitude mover-se rapidamente novamente. 03:40 - Abraçando a IA na Amplitude 11:00 - Roteiro do produto, prioridades nativas de IA 15:32 - Mudanças organizacionais e hierarquia 18:40 - “IA matando o SaaS”, mudando o roteiro da Amplitude 23:30 - O debate “características, não empresas”, vantagens para incumbentes 32:14 - Encontrando bons mentores, foco intenso 38:09 - A diferença entre ser um fundador e um executivo de uma grande empresa

Parabéns a @fthumpasery, @Samuelklam e @PermitFlow pelo seu financiamento de $54M na Série B! Um dos maiores obstáculos na construção é o complicado processo de licenciamento—lidar com centenas de documentos, milhares de detalhes e regras hiper-localizadas que não são facilmente acessíveis. A IA da PermitFlow automatiza o processo: pesquisando sites municipais, confirmando requisitos, preparando aplicações e submetendo licenças. Eles construíram uma base de dados com 15 milhões de pontos de dados sobre requisitos de licenciamento e códigos de construção, atendendo clientes como Amazon, Ikea e Lennar.