A história do Harvey é absolutamente insana. Dois amigos, um advogado e um engenheiro percebem o poder da OpenAI e do jurídico e dos e-mails frios Sam Altman e companhia. Eles têm chamadas que levam a OpenAI a liderar sua Rodada Semente como investidor único. (jogador de basquete) Sequoia (@gradypb), @eladgil @saranormous passam a liderar a Série A. A empresa hoje faz: - $190 milhões em ARR - 500+ funcionários - 1.000+ mega clientes Os melhores programas são arte (narrativa) e ciência (frameworks). Isso tem ambos fora de escala. Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Minhas 7 lições com @winstonweinberg e agradecimentos especiais à @mamoonha por tornar este programa possível 👇 Carimbos de data: 00:00 Introdução 04:16 #1 Coisa que Todo Fundador Precisa Fazer Todo Dia 13:35 Por que os VCs são ruins em ajudar empresas a contratar? 15:26 Como Conseguir Folhas de Termos Sequoia e A16Z 25:49 O que ninguém entende sobre a adoção de IA corporativa 38:21 Impacto da IA nos Serviços Profissionais 39:14 Futuro dos Escritórios de Advocacia: Eles D*e? 43:17 O que todos deveriam saber que ninguém te conta sobre contratação na Europa 48:54 Eu tenho enormes problemas de confiança... 55:55 Maiores Lições sobre Negociações Eficazes 01:01:30 Enviando e-mail frio para a OpenAI e isso levando a uma folha de termos 01:05:10 Disparo Rápido

1. Estamos vendo um platô no desempenho dos modelos? Estamos vendo um platô nos casos de uso dos consumidores, mas não precisamos de melhor desempenho do modelo. Precisamos de um contexto melhor: Modelos precisam se integrar aos seus aplicativos, calendário, fluxos de trabalho. A história é diferente para o enterprise: não veremos um platô na geração de código tão cedo. Adoraria ouvir suas opiniões sobre essa @paulbz @eisokant @mmurph @dharmesh @jasonlk

2. As duas etapas para o sucesso da escalabilidade da empresa As empresas estão crescendo muito mais rápido do que antes e precisam passar por algumas etapas: - Etapa um: Ajuste produto-mercado. - Fase dois: ajuste empresa-mercado. Ajuste ao mercado da empresa: Você está construindo usando básicos comprovados de SaaS, enquanto se adapta ao que é diferente no seu mercado? Adoraria ouvir suas opiniões sobre isso e como vocês aconselham os fundadores na fase dois @bhalligan @rabois @zachweinberg @vkhosla

3. Maior conselho para fundadores sobre captação de recursos? Comece seis meses antes. Peça para alguns VCs investirem e mantenha-os atualizados. Os VCs se importam mais quando os fundadores estabelecem uma meta e a cumprem. Quando você atingir marcos suficientes, o processo de arrecadação será muito mais fácil. Quais são seus maiores conselhos para fundadores sobre a criação de @dessaigne @t_blom @Alicebentinck @pitdesi @agupta

4. Movimento não é ação, leiam as pessoas: #1 Conselhos para Negócios Muita gente acha que, se falam mais, estão no controle do acordo. Você precisa ouvir mais do que falar. A realidade é que todo acordo é apenas pessoas lendo. Quais são suas maiores lições sobre a negociação eficaz @benioff @eoghan @harleyf @eladgil @jorgebestard

5. Saiba Quando Não Negociar em um Negócio: #2 Melhores Conselhos para Fechar Acordos Existem certos acordos em que você quer uma coisa do negócio e nada mais importa. Se você entende o valor melhor do que qualquer outra pessoa, jogue todos os seus princípios de negociação pela janela. Faça a única coisa que é mais valiosa do que qualquer outra coisa. Quais são as melhores lições sobre negociações eficazes @mlevchin @toddsaunders @alexisohanian @zebulgar

6. É uma grande bobagem que todos esses pesquisadores de IA estejam pulando de empresa em empresa? Pesquisadores se importam em trabalhar em problemas realmente difíceis e interessantes. Às vezes, os líderes das empresas mudam a direção da empresa e eles não se interessam mais. Eles têm uma demanda absurdamente alta agora, então podem escolher em quais projetos querem trabalhar. O que todo mundo pensa sobre pesquisadores de IA que eles realmente erram @GavinSBaker @JonathanRoss321 @PengmingWang @esthor @trq212

7. Os fundadores devem constantemente se pressionar Você precisa estar sempre pressionando e ter essa mentalidade de posse. Se não fizer isso, vai começar a ficar fraco. Isso vai se espalhar para o resto da empresa. O que você sabe agora que gostaria de ter sabido quando começou a empresa @gabepereyra @akothari @davepaffenholz @marcklingen @Thom_Wolf