Historien om Harvey er helt vill. To venner, en advokat og en ingeniør innser kraften i OpenAI og sender juridiske og kalde e-poster til Sam Altman og co. De har calls som fører til at OpenAI leder sin Seed Round som eneste investor. (ballspiller) Sequoia (@gradypb), @eladgil @saranormous går videre til å lede sin Serie A. Selskapet gjør i dag: - 190 millioner dollar i ARR - 500+ ansatte - 1 000+ megakunder De beste seriene er kunst (historiefortelling) og vitenskap (rammeverk). Dette har gjort begge helt ekstreme. Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Mine 7 innsikter med @winstonweinberg og spesiell takk til @mamoonha for at du gjorde dette showet mulig 👇 Tidsstempler: 00:00 Intro 04:16 #1 Ting hver gründer må gjøre hver dag 13:35 Hvorfor er VC-er dårlige til å hjelpe selskaper med ansatte? 15:26 Hvordan få tak i Sequoia- og a16z-skjemaer 25:49 Hva ingen forstår om AI-adopsjon i bedrifter 38:21 AIs innvirkning på profesjonelle tjenester 39:14 Fremtiden for advokatfirmaer: Gjør de D*e? 43:17 Det alle bør vite at ingen forteller deg om ansettelser i Europa 48:54 Jeg har store tillidsproblemer... 55:55 De største lærdommene om effektiv avtaleinngåelse 01:01:30 Kald e-post til OpenAI og det leder til et term sheet 01:05:10 Rask ildrunde

1. Ser vi et platå i modellens ytelse? Vi ser et platå i forbrukerbruk, men vi trenger ikke bedre modellytelse. Vi trenger bedre kontekst: Modeller må integreres i appene, kalenderen og arbeidsflyten din. Det er en annen historie for bedrifter: Vi vil ikke se et platå i kodegenerering med det første. Elsker å høre dine tanker om dette @paulbz @eisokant @mmurph @dharmesh @jasonlk

2. De to stadiene til vellykket selskapsvekst Selskaper vokser mye raskere enn før, og de må gjennom et par stadier: - Fase én: Produkt-markedstilpasning. - Fase to: Selskapsmarkedstilpasning. Bedriftsmarkedstilpasning: Bygger dere med velprøvde SaaS-grunnprinsipper, samtidig som dere tilpasser dere det som er annerledes i markedet deres? Elsker å høre dine tanker om dette og hvordan du gir råd til grunnleggere på fase to @bhalligan @rabois @zachweinberg @vkhosla

3. Største råd til gründere om innsamling? Start seks måneder tidligere. La noen VC-er sette inn penger og hold dem oppdatert. VC-er bryr seg mest når gründere setter et mål og leverer på det. Når du når nok milepæler, blir innsamlingsprosessen mye enklere. Hva er dine viktigste råd til gründere om å øke @dessaigne @t_blom @Alicebentinck @pitdesi @agupta

4. Bevegelse er ikke handling, les folkens: #1 råd for avtaler Altfor mange tror at hvis de snakker mest, har de kontroll over avtalen. Du må lytte mer enn du snakker. Realiteten er at alle avtaler bare er folk som leser. Hva er dine største lærdommer om effektiv avtaleinngåelse @benioff @eoghan @harleyf @eladgil @jorgebestard

5. Vær klar over når du ikke skal forhandle i en avtale: #2 Beste råd for å inngå avtaler Det finnes visse avtaler hvor du vil ha én ting fra avtalen, og ingenting annet betyr noe. Hvis du forstår verdien bedre enn noen andre, kast alle dine prinsipper for avtaler ut av vinduet. Få gjort det ene som er mer verdifullt enn noe annet. Hva er de beste enkeltlærdommene om effektiv avtaleinngåelse @mlevchin @toddsaunders @alexisohanian @zebulgar

6. Er det fullstendig tull at alle disse AI-forskerne hopper fra selskap til selskap? Forskere bryr seg om å jobbe med virkelig vanskelige og interessante problemer. Noen ganger endrer lederne i selskapene retning, og de er ikke lenger interesserte. De har ekstremt høy etterspørsel akkurat nå, så de kan velge hvilke prosjekter de vil jobbe med. Hva tenker alle om AI-forskere som de faktisk tar feil @GavinSBaker @JonathanRoss321 @PengmingWang @esthor @trq212

7. Grunnleggere må stadig legge press på seg selv Du må stadig legge press og ha den eierskapsmentaliteten. Hvis du ikke gjør det, vil du begynne å bli svak. Det vil smitte over på resten av selskapet. Hva vet du nå som du skulle ønske du visste da du startet selskapet @gabepereyra @akothari @davepaffenholz @marcklingen @Thom_Wolf