Generalnie rzecz biorąc, liderzy SaaS, którzy wkraczają do szybko rozwijających się firm z rodzimą sztuczną inteligencją, mają trudności. To tak, jakby wrzucić wiejskich Niemców w sam środek nowoczesnego Tokio. CEO AI znają tylko to tempo, technologię, cykl sprzedaży... i nie potrafią wyjaśnić, jak ci liderzy powinni zmienić swoje podejście. Ludzie z SaaS mówią o pojemności kwot, kwartalnych planach i przedsiębiorstwach, co nie ma znaczenia dla CEO AI i jest ogólnie nieistotne, przynajmniej na razie. Przezwyciężenie tego jest trudne, ale kluczowe. Produktywne połączenie tej fali i doświadczenia w skalowaniu mogłoby turboładować te już rozwijające się firmy.