Dans l'ensemble, les dirigeants de SaaS qui intègrent des entreprises natives de l'IA en pleine expansion rencontrent des difficultés. C'est comme plonger des Allemands ruraux au milieu du Tokyo moderne. Les PDG de l'IA ne connaissent que ce rythme, cette technologie, ce cycle de vente... et ne peuvent pas expliquer comment ces dirigeants devraient reformuler leur approche. Les personnes du SaaS parlent de capacité de quota, de feuilles de route trimestrielles et d'entreprises, ce qui n'a aucun sens pour les PDG de l'IA et est généralement sans rapport, du moins pour l'instant. Établir un pont entre ces deux mondes est difficile mais crucial. La combinaison productive de cette vague et de l'expertise en scalabilité pourrait propulser ces entreprises déjà en pleine croissance.