Het succes van Brevis ligt in het feit dat het voor het eerst op grote schaal een echte vraag naar "airdrops" heeft gevonden die dicht bij de crypto-wereld en het geld staat, in plaats van vage technische praatjes en sentimentele verhalen. Voorheen waren de airdrops van projecten en de uitgifte van protocolbeloningen voornamelijk afhankelijk van snapshots, maar de tijd en regels voor snapshots waren onduidelijk en konden niet worden verduidelijkt, wat leidde tot een massale blinde rush van gebruikers die veel Gas en tijd verspilden. Na de snapshot trokken de gebruikers zich collectief terug, waardoor projecten niet duurzaam konden zijn. De meest redelijke aanpak zou zijn om het gedrag van gebruikers en de beloningen langdurig aan elkaar te koppelen, gebaseerd op de bijdragen op de blockchain, maar de technologie voor on-chain berekeningen is te moeilijk en te kostbaar. Projectteams moeten voortdurend de acties van tientallen tot honderden duizenden adressen monitoren en vervolgens de balans aanpassen op basis van het verbruik van de fondsenset, waardoor de schijnbaar brute snapshots de enige optie zijn geworden. Brevis maakt gebruik van de kenmerken van ZK, waarbij gegevens on-chain worden verkregen, processen off-chain worden berekend en resultaten on-chain worden gevalideerd, om een groot aantal Uniswap- en Aster-projectteams te helpen bij het voltooien van langdurige beloningsprocessen. Tot nu toe zijn er via Brevis al beloningen van maar liefst 233 miljoen dollar uitgekeerd, dus voor projecten zoals Brevis is het bedrijfsmodel duurzaam en is er een kans om de markten te doorstaan 🫡 Alleen al degenen die de hele dag klagen dat de crypto-wereld een casino is en dat hun projecten niet door gebruikers worden begrepen, zouden van Brevis moeten leren. Het is niet dat je technologie niet goed is, maar dat je het niet op de juiste plek hebt toegepast.