C'est génial que les technologues s'impliquent dans la fabrication, mais on voit beaucoup d'arrogance et de simplification excessive du défi. Souvent, les fondateurs regardent les marchés et pensent qu'il sera facile de les perturber avec une technologie simple sans se demander ce que les acteurs existants pourraient savoir qu'ils ne savent pas ; "regardez comment ces hommes des cavernes opèrent !" L'insurtech a vu cela se produire ; une grande industrie avec des systèmes extrêmement archaïques et des clients désespérés de changement ? Facile, non ? Eh bien, devinez quoi, tous ceux qui ont adopté cette approche et ont écarté les anciens ont perdu de l'argent jusqu'à présent, à part ceux qui ont finalement réalisé qu'ils devaient s'associer aux acteurs historiques (voir Lemonade, Newfront, etc.) Et la fabrication est encore plus complexe. Les chaînes d'approvisionnement sont complexes, le savoir-faire en production est éparpillé, l'expérience avec différentes conditions macroéconomiques offre des perspectives que vous ne pouvez pas simplement googler. Oui, beaucoup de choses peuvent et seront améliorées, et oui, cela se fera avec la technologie. Mais cette attitude de "oh il suffit d'ajouter un logiciel" ou "oh il suffit de rendre cela moins complexe" ne vous fera que perdre du temps et de l'argent sans comprendre également comment et pourquoi les choses sont actuellement faites de cette manière. Cette dernière partie mérite d'être soulignée. Je ne dis pas que les usines définies par logiciel ne sont pas la solution ; elles le sont vraiment. Mais si vous voulez réussir, il serait sage de comprendre comment et pourquoi la production existante fonctionne sans écarter tout le monde.