C'est génial que les technologues s'impliquent dans la fabrication, mais on voit beaucoup d'arrogance et de simplification excessive du défi. Souvent, les fondateurs regardent les marchés et pensent qu'il sera facile de les perturber avec une technologie simple sans se demander ce que les acteurs existants pourraient savoir qu'ils ne savent pas ; "regardez comment ces hommes des cavernes opèrent !" L'insurtech a vu cela se produire ; une grande industrie avec des systèmes extrêmement archaïques et des clients désespérés de changement ? Facile, non ? Eh bien, devinez quoi, tous ceux qui ont adopté cette approche et ont écarté les anciens ont perdu de l'argent jusqu'à présent, à part ceux qui ont finalement réalisé qu'ils devaient s'associer aux acteurs historiques (voir Lemonade, Newfront, etc.) Et la fabrication est encore plus complexe. Les chaînes d'approvisionnement sont complexes, le savoir-faire en production est éparpillé, l'expérience avec différentes conditions macroéconomiques offre des perspectives que vous ne pouvez pas simplement googler. Oui, beaucoup de choses peuvent et seront améliorées, et oui, cela se fera avec la technologie. Mais cette attitude de "oh il suffit d'ajouter un logiciel" ou "oh il suffit de rendre cela moins complexe" ne vous fera que perdre du temps et de l'argent sans comprendre également comment et pourquoi les choses sont actuellement faites de cette manière. Cette dernière partie mérite d'être soulignée. Je ne dis pas que les usines définies par logiciel ne sont pas la solution ; elles le sont vraiment. Mais si vous voulez réussir, il serait sage de comprendre comment et pourquoi la production existante fonctionne sans écarter tout le monde.

La réindustrialisation nécessite une combinaison de nouveaux entrants et de joueurs hérités modernisés Les startups de fabrication sont excellentes ; l'entrepreneuriat est le moteur de croissance de notre économie et de nombreux ensembles de problèmes sont mieux abordés à partir d'une feuille blanche (c'est-à-dire Anduril, Hadrian, Tesla, etc.) Nous devons également moderniser la capacité de base existante, car c'est là que se trouve une grande partie de notre production brute, de nos emplois, de notre capital et de notre expertise. Évidemment, ces usines ne peuvent pas avoir le même aspect qu'aujourd'hui (et souvent depuis les années 80) - une transformation numérique à grande échelle est un impératif stratégique Ce défi est moins séduisant, et les principaux obstacles sont le gonflement organisationnel, le vieillissement des effectifs et des installations, les lacunes en matière de talents et la forte variabilité de la demande (beurk, pas amusant !) Mais la réindustrialisation dépend de la réalisation des deux choses ; les nouveaux et les anciens acteurs ont besoin de la stabilité de la demande et de l'optionnalité de la chaîne d'approvisionnement fournies par l'autre. Encore une fois, tous les navires montent avec la marée.

Une grande partie de la capacité industrielle américaine se trouve dans de petites ateliers de machines qui ne seront pas des cibles de rachat. Cela pourrait être formidable pour des acheteurs stratégiques, mais il est probable que beaucoup d'entre eux fermeront. N'ayez crainte, il y a une énorme opportunité ici ; tant sur le plan des affaires que sur le plan sociétal. Les défis sont 1) comment remplacer cette capacité et 2) où allouer les actifs qui seront mis aux enchères. La capacité sera maintenue grâce à des rachats et des transitions de propriété vers des opérateurs ; soit par le biais de dons, d'acquisitions financées par le vendeur pour les opérateurs, ou de programmes de type ESOP. Mais cela ne couvrira évidemment pas une grande partie de ces entreprises. Voici où ces organisations et leurs actifs pourraient se diriger : La capacité de remplacement viendra de nouvelles technologies déployées dans de nouvelles entreprises et des entreprises existantes. Beaucoup d'ateliers de meulage blanchard ferment et sous-traitent par exemple, mais cela offre une énorme opportunité pour les entreprises proposant des capacités de meulage + fraisage de plaques pour capturer des parts de marché avec des exigences de capex modestes. De même, les nouveaux entrants axés sur la technologie vont prendre des parts de marché et aider à compenser la capacité perdue. Tels sont les cycles du capitalisme. Pour l'équipement qui reste invendu ou mis aux enchères, c'est un domaine où j'aimerais voir un mélange d'argent public et privé à l'œuvre. C'est une opportunité générationnelle de revitaliser et/ou d'élargir les ateliers de machines des lycées locaux. Je serais également intéressé de voir la viabilité des programmes de subventions pour les entrepreneurs et les amateurs qui pourraient vouloir acheter de l'équipement. Le coût de démarrer une entreprise CNC depuis votre garage deviendra extrêmement accessible, et les fonds de subvention pourraient aider davantage ceux qui n'ont pas les moyens de le faire. Dans l'ensemble, c'est une transition qui, si elle est bien gérée et nourrie avec enthousiasme, peut représenter une énorme opportunité pour une croissance durable, saine et un empowerment économique.