Es genial que los tecnólogos se estén metiendo en la fabricación, pero se está viendo mucha arrogancia y simplificación excesiva del desafío. A menudo, los fundadores miran los mercados y piensan que será fácil interrumpirlos con tecnología simple sin preguntar qué podrían saber los jugadores existentes que ellos no; "¡mira cómo operan estos cavernícolas!" El insurtech ha visto esto en acción; ¿una gran industria con sistemas extremadamente anticuados y clientes desesperados por un cambio? Fácil, ¿verdad? Bueno, adivina qué, todos los que tomaron ese enfoque y desestimaron a la vieja guardia han perdido dinero hasta ahora, excepto aquellos que eventualmente se dieron cuenta de que necesitaban asociarse con los jugadores tradicionales (ver Lemonade, Newfront, etc.) Y la fabricación es aún más compleja. Las cadenas de suministro son intrincadas, el conocimiento de producción está disperso, la experiencia con diferentes condiciones macro ofrece una perspectiva que no puedes simplemente buscar en Google. Sí, se puede y se mejorará mucho, y sí, eso se hará con tecnología. Pero esta actitud de "oh, solo añade software" o "oh, solo hazlo menos complejo" solo te hará perder tiempo y dinero sin entender también el cómo y el porqué de las cosas que se hacen actualmente de la manera en que se hacen. Esta última parte merece énfasis. No estoy diciendo que las fábricas definidas por software no sean la solución; lo son, y mucho. Pero si quieres tener éxito, sería prudente entender el cómo y el porqué de la producción existente sin desestimar a todos.