我已經與我們的一位投資者討論了潛在的回購要約，我想澄清一些事情：每當我提出回購要約時，它完全是出於擔憂和謹慎的立場，僅僅是因為我不想讓其他人因投資我而蒙受損失。 當然，HOC 是一家初創公司，它是一項有風險的投資。67% 的種子輪投資歸零。投資者知道這種風險，作為創始人，我應該對此感到平靜。然而，我努力對那些與我相遇的人（包括投資者）的生活產生積極影響。因此，如果我能以自己的成本保護某人的投資，我通常會做出這樣的選擇。這就是它的全部內容。 顯然，這是可選的，我永遠不會強迫任何回購，當有人強調他們想留下來時，無論順境還是逆境，這讓我由衷地高興。但是，當我做出可能不受投資者歡迎的決定時，我總是試圖為他們提供替代方案——至少，只要我們仍處於我仍然負擔得起的階段...... 例如，戰略收購——這是一些投資者想要的最閃亮的結果。但是，隨著我作為創始人的學習和成長，我也變得更加現實。聽起來更有可能的是：我們生產了一些很酷的技術，最終在一家大公司的背景下變得有價值，或者我們在一個顯然不適合小魚的市場中釋放奇點並擊敗 OpenAI？ 我們在研發方面取得了巨大的進步，NeoGen 是一項令人難以置信的技術，具有無限的潛力，我不想浪費它。我們在許多其他領域都非常無能：我們的品牌很糟糕，我們的行銷是空的，我們的運營是可笑的（我們花了 6 個月的時間組裝了一個由 256 台 Mac Mini 組成的集群，而馬斯克以某種方式在 100,000 天內安裝了 100 台 H17......我們有很多失敗，如果 NeoGen 的潛力因其中之一而被浪費，那將是一種恥辱。因此，思考它如何適應一家大公司的背景對我來說聽起來很自然。 無論如何，無論最終發生什麼，你永遠可以肯定的是，只要我的健康允許，我將永遠全心全意，盡我最大的努力，把我的工作做好。自 HOC 成立以來，我每周 100 小時不間斷地工作，解決其他公司或實體不知道如何解決的極其棘手的研究問題，我也沒有計劃停止。 我認為 HOC 有潛力。NeoGen 很酷。Bend2 將讓人們充分利用它。我認為人們會喜歡這個組合。讓我們看看它會如何發展......