Я поговорив з одним з наших інвесторів про потенційну пропозицію зворотного викупу, і хочу дещо уточнити: коли я пропоную це, це виходить виключно з позиції занепокоєння і обережності, просто тому, що я не хочу, щоб хтось інший був у збитках через інвестиції в мене. Звичайно, HOC – це стартап, це ризикована інвестиція. 67% інвестицій у початковому раунді йдуть до нуля. Інвестори знають про цей ризик, і, як засновник, я повинен бути спокійний з цим. Проте я прагну позитивно впливати на життя тих, хто перетинає мій шлях, включаючи інвесторів. Тому, якщо я можу захистити чиїсь інвестиції за свій рахунок, я часто роблю цей вибір. Ось і все. Очевидно, що це необов'язково, я ніколи не буду змушувати нас до зворотного викупу, і це робить мене щиро щасливим, коли хтось підкріплює, що хоче залишитися, в хороші та погані часи. Але коли я приймаю рішення, яке може бути непопулярним серед інвесторів, я завжди намагаюся запропонувати їм альтернативу - принаймні, поки ми все ще перебуваємо на етапі, коли я все ще можу собі це дозволити... Стратегічне придбання, наприклад, - ось найблискучіший результат, якого хотіли б деякі інвестори. Але в міру того, як я вчуся і зростаю як засновник, я також стаю більш реалістичним. Що звучить більш імовірно: що ми виробляємо круту технологію, яка в кінцевому підсумку виявляється цінною в контексті більшої компанії, або що ми розкриваємо сингулярність і перемагаємо OpenAI на ринку, який явно не створений для дрібної риби? Наш прогрес у дослідженнях і розробках був величезним, NeoGen — це неймовірна технологія з необмеженим потенціалом, і я не хочу витрачати його даремно. Ми дуже некомпетентні в багатьох інших сферах: наш брендинг – відстій, наш маркетинг – нуль, наші операції – сміховинні (нам знадобилося 6 місяців, щоб зібрати кластер з 256 Mac Mini, а Маск якимось чином поставив 100 000 H100 на місце за 17 днів...). У нас багато невдач і було б прикро, якби потенціал NeoGen був змарнований через один з них. Тому роздуми про те, як це вписується в контекст більшої компанії, для мене здається природним. У будь-якому випадку, що б не сталося, ви завжди можете бути впевнені в тому, що, поки моє здоров'я дозволяє, я завжди буду вкладати своє серце і душу і робити все можливе, щоб зробити свою роботу якнайкраще. З моменту заснування HOC я працюю 100 годин на тиждень без перерви, вирішуючи надзвичайно складні дослідницькі проблеми, які жодна інша компанія чи організація не знає, як вирішити, і я не планую зупинятися. Я думаю, що у HOC є потенціал. NeoGen – це круто. Bend2 дозволить людям використовувати його на повну. Я думаю, що людям сподобається це поєднання. Подивимося, як це складеться...