Pesquisadores que não querem ser gerentes de produto não são bons MKTs Depois de mudar de carreira para MKT, você precisa lidar frequentemente com produtos, tecnologia e design, e quando todos têm reuniões e discussões, geralmente dizem "do ponto de vista de produto/tecnologia/design/MKT, essa função xxx". Não tenho muita certeza da legitimidade dessa classificação de papéis (faz realmente sentido seguir a sugestão do orador quando ele não o conhece pessoalmente?). Só porque o assistente é de um departamento do qual eu não estou? Então decidi descobrir o que os melhores gerentes de produto/programadores/designers estavam pensando. Após ler o folheto "A Visão do Produto por trás do WeChat", Zhang Xiaolong deu uma palestra interna de 8 horas. Esse é, claro, o conceito chinês de produtos sociais (o Vale do Silício não é muito popular para escrever livros, vou transmitir alguns podcasts/tweets depois) para registrar opiniões impressionantes. 1. Gerentes de produto devem construir sistemas, estabelecer regras e permitir que grupos evoluam no sistema como Deus – a auto-evolução é a chave 2. O produto deve criar um ambiente onde o ambiente determina como os usuários reagem, e os usuários serão atraídos pelo ambiente que você cria - Axiom cria um ambiente para PVP final, GMGN cria um ambiente para banqueiros on-chain, e BN Wallet cria um ambiente em torno do BSC 3. Enfatizar a força motriz da moda/satisfação emocional, o medo das pessoas de ficarem para trás é forte, muitas vezes superando a economia de dinheiro e ferramentas faciles de usar - CT Houve um tempo em que a popularidade das listas (contas de afiliados) não era alheia à minha promoção, porque economizava muito orçamento de marketing para o projeto naquela época 4. Não ouça as necessidades individuais dos gerentes de produto, eles são treinados para serem racionais e pensar em outra dimensão. Usuários reais podem estar longe de nós, não as pessoas ao nosso redor. - A grande maioria dos usuários de DEX do Perp não são chineses 5. A demanda não vem de pesquisa, análise estratégica, discussão ou do que os concorrentes fazem. Entender o futuro é mais importante do que as necessidades do presente. ——Este reino é muito alto, preciso pensar de novo 6. Decidir as novas versões de recursos no último minuto – mas isso não significa pensar de última hora 7. Alguns produtos parecem ser adequados apenas para iniciantes/usuários jovens, o que pode ser causado por falta de profissionalismo suficiente. Mesmo para iniciantes/usuários jovens, você precisa ser muito profissional, o que são duas coisas diferentes - hahaha 8. A obra pode superar alguns produtos utilitários e imitadores, porque a obra aspirará à perfeição. ——🙏

"Possibilidades infinitas para a paciência" Ontem, vi o cenário de aplicação de IA mais apropriado no car-hailing online, e o irmão mais velho do motorista conversou com o Doubao durante todo o processo para discutir suas disputas de aluguel com o proprietário e o corretor, incluindo vazamentos na parede, menos faturamento, ser expulso do grupo de proprietários, etc. Ele queria defender seus direitos, e Doubao lhe deu uma ideia: ligar primeiro – não responder avisos escritos no telefone – como escrever notificações no WeChat e como enviar e-mails de emergência. Fingi estar dormindo enquanto pensava na conversa entre essa pessoa e a IA. A linguagem do motorista mostra traços cognitivos óbvios baixos (🙏): dominado por reclamações e queixas, as declarações são inconsistentes, os detalhes mudam repetidamente e os objetivos vacilam (defender direitos, medo de problemas, relutância, pensar sobre privacidade)... Por um lado, eles não confiam na autoridade (advogados caros, golpistas intermediários, piratas de plataforma), e por outro, têm medo de tomar decisões, e a maioria espera que alguém desça do céu para tomar decisões por eles. A IA pode ser a mais adequada para serviços de conhecimento autoritativos: sem impaciência de advogados, sem posições conflitantes de intermediários e reservas de conhecimento profissional mais ricas – um assistente de conhecimento neutro com paciência infinita. No entanto, a "última milha" que a IA ainda não pode empoderar está relacionada ao sujeito responsável – a IA não tem impulso, não sofre consequências, não força ação e não pode substituir a ação – então não há como se tornar um mestre do céu. É possível que a IA acabe empoderando efetivamente aqueles irmãos mais velhos e revendedores que já gostam de tomar decisões por outros e têm uma ampla gama de conexões sociais, ou criem novos papéis intermediários de informação. Para fazer uma classificação aproximada, se existem apenas dois produtos de IA no mundo que podem sobreviver, um deve ser o mais inteligente e melhorar a eficiência para pessoas com alta cognição, e o outro deve ser o mais paciente, o menos preconceituoso e a maldição sem conhecimento, para amortecer a pressão psicológica da tomada de decisão e compartilhar o peso emocional para pessoas com baixa cognição. Se eu quiser fazer o último, a versão Bao Qingtian da IA que imagino que deveria ser: 1) Dar apenas 1 ou 2 sugestões; 2) Nível de expressão oral dos alunos do ensino fundamental; 3) Apaziguamento emocional (mas não é a mais, eu entendo você); 4) Ousar julgar e sugerir; 5) Saber quando calar a boca e direcionar a responsabilidade para pessoas reais do mundo real

A única coisa que sei é que a história não lembra dos cautelosos