Los investigadores que no quieren ser product managers no son buenos MKTs Después de cambiar de carrera a MKT, tienes que tratar con productos, tecnología y diseño con frecuencia, y cuando todos tienen reuniones y debates, a menudo dicen "desde la perspectiva de producto/tecnología/diseño/MKT, esta función xxx". No estoy del todo seguro de la legitimidad de esta clasificación de roles (¿realmente tiene sentido recurrir a la sugerencia del hablante cuando no lo conoce personalmente?). ¿Solo porque el ayudante es de un departamento en el que no estoy pertenecido? Así que decidí averiguar qué pensaban los mejores product managers/programadores/diseñadores. Tras leer el folleto "La vista del producto detrás de WeChat", Zhang Xiaolong dio una conferencia interna de 8 horas. Este es, por supuesto, el concepto chino de productos sociales (Silicon Valley no es muy popular para escribir libros, emitiré algunos podcasts/tuits más adelante) para registrar opiniones impresionantes. 1. Los gestores de producto deben construir sistemas, establecer reglas y permitir que los grupos evolucionen a sí mismos dentro del sistema como Dios; la autoevolución es la clave 2. El producto debe crear un entorno en el que determine cómo reaccionan los usuarios, y los usuarios se sientan atraídos por el entorno que crees: Axiom crea un entorno para el PVP definitivo, GMGN crea un entorno para banqueros on-chain, y BN Wallet crea un entorno alrededor de BSC 3. Enfatizar la fuerza motriz de la moda/satisfacción emocional, el miedo de la gente a quedarse atrás es poderoso, a menudo superando el ahorro de dinero y las herramientas fáciles de usar - CT Hubo un tiempo en que la popularidad de listar (cuentas de afiliados) no estaba ajena a mi promoción, porque ahorraba mucho presupuesto de marketing para el proyecto en ese momento 4. No escuches las necesidades individuales de los product managers, están entrenados para ser racionales y pensar en otra dimensión. Los usuarios reales pueden estar lejos de nosotros, no las personas que nos rodean. - La gran mayoría de los usuarios de DEX de Perp no son chinos 5. La demanda no proviene de la investigación, el análisis estratégico, la discusión ni lo que hacen los competidores. Comprender el futuro es más importante que las necesidades del presente. ——Este reino es demasiado alto, tengo que pensarlo de nuevo 6. Decidir las nuevas funciones de la versión en el último momento, pero eso no significa pensar en el último momento 7. Algunos productos parecen ser adecuados solo para principiantes o usuarios jóvenes, lo que puede deberse a no ser lo suficientemente profesional. Incluso para principiantes o usuarios jóvenes, hay que ser muy profesional, que son dos cosas distintas, jaja 8. La obra puede superar a algunos productos utilitarios e imitadores, porque aspirará a la perfección. ——🙏

"Infinitas posibilidades para la paciencia" Ayer vi el escenario de aplicación de IA más aterrizado en el car-hailing online, y el hermano mayor del conductor habló con Doubao durante todo el proceso para hablar de sus disputas de alquiler con el casero y el agente, incluyendo filtraciones en la pared, menos facturación, ser expulsado del grupo de propietarios, etc. Quería defender sus derechos, y Doubao le dio una idea: llamar primero - no responder a avisos escritos por teléfono - cómo redactar notificaciones de WeChat y cómo enviar correos electrónicos de emergencias. Fingí estar dormido mientras pensaba en la conversación entre esa persona y la IA. El lenguaje del conductor muestra rasgos cognitivos evidentes bajos (🙏): dominado por quejas y quejas, las declaraciones son inconsistentes, los detalles cambian repetidamente y los objetivos vacilan (defender derechos, temer problemas, no querer, pensar en la privacidad)... Por un lado, no confían en la autoridad (abogados caros, estafadores intermediarios, pozos de plataformas), y por otro, temen la toma de decisiones, y la mayoría espera que alguien baje del cielo para tomar decisiones por ellos. La IA puede ser la más adecuada para servicios de conocimiento autorizados: sin impaciencia de abogados, sin posiciones conflictivas de intermediarios y con reservas de conocimiento profesional más ricas: un asistente de conocimiento neutral con paciencia infinita. Sin embargo, la "última milla" que la IA aún no puede potenciar está relacionada con el sujeto responsable: la IA no tiene empuje, no tiene consecuencias, no fuerza la acción y no puede reemplazar a la acción, así que no hay forma de convertirse en un maestro del cielo. Es posible que la IA acabe empoderando eficazmente a esos hermanos mayores y revendedores que ya prefieren tomar decisiones por otros y tienen una amplia variedad de conexiones sociales, o creen nuevos roles de intermediarios de información. Para hacer una clasificación aproximada, si solo hay dos productos de IA en el mundo que pueden sobrevivir, uno debe ser el más inteligente y mejorar la eficiencia para las personas con cognición alta, y el otro debe ser la maldición más paciente, menos prejuiciosa y sin conocimiento, para amortiguar la presión psicológica de la toma de decisiones y compartir la carga emocional de las personas con baja cognición. Si quiero hacer lo segundo, imagino que la versión bao qhittian de la IA debería ser: 1) Dar solo 1-2 sugerencias; 2) Nivelar la expresión oral de los alumnos de primaria; 3) Apaciguamiento emocional (aunque no es la más tonta; te entiendo); 4) Atreverse a emitir juicios y sugerencias; 5) Saber cuándo callarse y dirigir la responsabilidad a personas reales del mundo real

Lo único que sé es que la historia no recuerda a los cautelosos