ho riflettuto molto su questo recentemente - sia come osservatore che come operatore gioco d'accordo con @ajwarner90 qui penso che l'ossessione per i riacquisti probabilmente derivi da 1/ una storica scarsa allineamento e governance, e 2/ un focus generale sulla gestione del prezzo del token sopra ogni altra cosa ma penso che l'industria possa essere andata troppo lontano nell'altra direzione anche se guardi al nasdaq - gli utili contano, ma il futuro / la crescita contano sempre molto di più (il mercato è sempre proiettato verso il futuro) - molte aziende non fanno affatto riacquisti, e il mercato è d'accordo un'eccessiva attenzione ai riacquisti spinge ogni nuovo costruttore verso casi d'uso legati al trading e una cultura che celebra solo i riacquisti rischia di spingere i costruttori a investire prematuramente i proventi nei propri token - il che è intrinsecamente rischioso man mano che l'industria matura, il giusto equilibrio secondo me dovrebbe essere: - dimostrare allineamento tra team e detentori di token - scegliere il percorso migliore per il lungo termine - comunicare apertamente con il mercato riguardo alla razionalità e ai futuri catalizzatori per il cambiamento quindi la mia conclusione è - mentre dovremmo assolutamente celebrare il successo di hyperliquid, pump e molti altri dovremmo anche dare ai nuovi costruttori abbastanza spazio per perseguire le loro visioni a lungo termine la giusta richiesta dal mercato è allineamento da lì, per i costruttori, dovrebbe esserci un'ossessiva attenzione all'adozione reale con un orizzonte a lungo termine - con o senza distribuzione di valore immediata.