L'une des choses les plus intelligentes que le PDG de @PaloAltoNtwks, @nikesharora, a dites à propos des fusions et acquisitions dans le podcast n'avait rien à voir avec le prix. Lorsque Palo Alto acquiert une entreprise, ils ne l'"intègrent" pas de la manière traditionnelle. Ils retournent l'organigramme. Si les fondateurs vous battent avec moins de personnes et moins de capital, pourquoi les mettriez-vous sous votre bureaucratie ? La règle de Nikesh est simple : ils gèrent. Cette seule décision aide à expliquer pourquoi leurs fusions et acquisitions fonctionnent réellement - et pourquoi la plupart des acquisitions d'entreprise meurent discrètement. Si vous êtes un fondateur qui envisage de vendre, ou un PDG qui envisage d'acheter, c'est une masterclass sur la façon dont le talent (et non la technologie) est le véritable atout.