uma armadilha comum em que vejo as start-ups caírem é ficarem presas a fazer pequenos ajustes / otimizações a um produto sem um PMF (Product-Market Fit) central, quando o que realmente precisam é de uma grande mudança ousada numa nova direção se a sua retenção W1 é de 10%, lamento, mas provavelmente precisa repensar o produto central - está a resolver o problema certo? está a procurar os utilizadores certos? a sua abordagem técnica está correta? etc ajustar o fluxo de integração ou adicionar pequenas funcionalidades incrementais geralmente não o levará ao PMF se já não tiver alguma medida disso, infelizmente é um pouco contra-intuitivo porque, culturalmente, adoramos ouvir fundadores bem-sucedidos contar histórias sobre como "trabalharam arduamente" uma funcionalidade de cada vez. mas escondido por trás dessas entrevistas brilhantes da Forbes está muitas vezes uma história de pivôs e apostas experimentais arriscadas que pareciam loucas na altura seja ousado, sinta-se livre para fazer loucuras! não fique preso no inferno da otimização - você poderia simplesmente ter trabalhado numa empresa FANG por isso 🙂