الفخ الشائع الذي أرى أن الشركات الناشئة تقع فيه هو التعثر في إجراء تعديلات / تحسينات صغيرة على منتج بدون PMF أساسي ، عندما يكون ما يحتاجونه حقا هو تأرجح كبير وجريء في اتجاه جديد إذا كان الاحتفاظ ب W1 الخاص بك 10٪ ، فأنا آسف ولكنك على الأرجح بحاجة إلى إعادة التفكير في المنتج الأساسي - هل تحل المشكلة الصحيحة؟ هل تلاحق المستخدمين المناسبين؟ هل نهجك الفني صحيح؟ الخ عادة ما لن يؤدي ضبط تدفق الإعداد أو إضافة ميزات إضافية صغيرة إلى الوصول إلى PMF إذا لم يكن لديك بالفعل بعض القياس منه للأسف إنه أمر غير بديهي بعض الشيء لأننا ثقافيا نحب سماع المؤسسين الناجحين يروون قصصا حول كيفية "طحنها" ميزة واحدة في كل مرة. ولكن غالبا ما تكون مخبأة تحت تلك المقابلات اللامعة في فوربس قصة محاور ورهانات تجريبية محفوفة بالمخاطر بدت مجنونة في ذلك الوقت كن جريئا ، كن حرا في القيام بجنون! لا تتعثر في جحيم التحسين - كان من الممكن أن تعمل للتو في شركة FANG من أجل ذلك 🙂