"الذكاء الاصطناعي سيعيد لك السيطرة على التيم" لا، لن يحدث. وإذا كنت تعتقد ذلك، فأنت تفوت تماما ما الذي يجعل هذه التقنية ذات قيمة في المقام الأول. في Raleon، كانت مهمتنا مع الذكاء الاصطناعي بسيطة: جعل من الممكن لشخص واحد أن يدير تسويقا يؤدي دون أن يشعر بأنه مدفون تحت كومة من الأعمال المتكررة. صممنا الذكاء الاصطناعي ليعمل كزملاء فريق يحضرون يوميا، يتلقون التعليمات، وينفذون دون أن ينهقوا. بدلا من التحدث إلى نماذج اللغة الكبيرة كمساعدين، نعطينهم أدوار: -الاستراتيجي -مصمم -مؤلف يكمل كل وكيل جزءه من سير العمل ويرسل مخرجاته النظيفة إلى الوكيل التالي. يبدو الأمر أقل كأداة وأكثر كفريق تتابع في توقيت جيد يعمل بتزامن أخيرا. في Raleon، عملنا مع علامة تجارية للملابس ذات السبعة أرقام متوسطة كانت عالقة في حلقة أسبوعية من كتابة الرسائل الإلكترونية، وتقطيع الأجزاء، وتنسيق التصاميم، وفحص جداول البيانات، ومحاولة فهم الأداء يدويا. بمجرد انضمامهم إلى رالون، تغير إيقاع أسبوعهم بالكامل. - العميل الاستراتيجي عرض حملاته. - وكيل التقسيم جذب الجمهور. - وكيل كاتب النصوص هو من كتب الرسائل. - وكيل التصميم قام بتنسيق كل شيء للمراجعة. انتقلوا من 6 أو 7 رسائل شهريا إلى 15 وقضوا وقتا أقل بكثير في ذلك. ارتفعت الجودة، وارتفع التفاعل، وجاءت ثاني أفضل بريد إلكتروني أداء لهذا العام كله مباشرة من سير الذكاء الاصطناعي. أخيرا أصبح لديهم مجال للتفكير مرة أخرى بدلا من السباق مع الوقت....