关于科技公司的每个媒体头条基本上都是这样的： “这个[创始人类型]正在构建[公司或产品的总结]——它能克服[常见的怀疑]吗？” 如果你在推销一个故事，知道你希望方括号中的内容是什么，包括要解决的怀疑。这听起来简单得愚蠢，但（1）大多数人做得很糟糕，(2) 执行起来很难。 即使标题没有遵循这个确切的公式，故事中肯定会包括： - 对创始人的一句话描述 - 对产品的简化解释，通常使用类比 - 最明显的批评或恐慌性言论 你不能把这些事情留给偶然。 这里的例子对Anthropic非常积极：对创始人的描述突出了安全关注和背景，对业务的描述显示了势头和成功，而怀疑是无害的（它在整个行业中扩散，而不是针对公司）。 这要归功于团队，因为塑造故事需要比大多数人意识到的更多的关心和努力。