Сегодня я ухожу с поста генерального директора Opendoor. Когда Совет директоров попросил меня занять эту должность в конце 2022 года, компания находилась в кризисе. Рынок недвижимости был суровым, бизнес нуждался в перезагрузке, и путь вперед был неопределенным. Моя задача была ясна: стабилизировать компанию и сделать все необходимое для выживания. Конечно, я согласился – потому что верил в Opendoor. Это было нелегко, и речь шла не о гламурных заголовках, но мы остановили кровотечение. Мы реорганизовали бизнес, создали исключительную команду руководителей, установили смелое видение для долгосрочного создания ценности и преобразовали компанию для будущего – все это на фоне одного из самых сложных рынков недвижимости за всю историю. Мы прошли от убытков в 1 миллиард долларов, когда я пришел к власти, до объявления о нашем первом квартале положительного EBITDA за три года в этом квартале. Мы разработали новую стратегию и перешли от оператора с одним продуктом к многопродуктовой платформе для потребителей и агентов. И при этом мы продолжали предоставлять услуги клиентам с NPS 80. Я горжусь теми изменениями, которые мы осуществили вместе. Всем, кто помог стабилизировать этот корабль: спасибо. Это было восстановление во всех смыслах этого слова. Последние недели интенсивного внешнего интереса к Opendoor пришлись на время, когда компании необходимо оставаться сосредоточенной и двигаться вперед. Я считаю, что лучшее, что я могу сделать для Opendoor сейчас, это ускорить свои планы по преемственности, которые я представил Совету в середине года, и дать возможность новому руководству взять на себя управление. Я рад, что команда руководителей продолжит реализовывать видение и стратегию, которые мы разработали. Я глубоко благодарен невероятной команде Opendoor за их страсть к переосмыслению бизнеса в сфере недвижимости. Фундамент стал крепче, видение яснее, и бизнес готов к тому, что будет дальше. Я закрываю эту главу с гордостью, ясностью и благодарностью.