Hoje, estou deixando o cargo de CEO da Opendoor. Quando o Conselho de Administração me pediu para assumir essa função no final de 2022, a empresa estava em crise. O mercado imobiliário estava punindo, o negócio precisava de uma reinicialização e o caminho a seguir era incerto. Meu mandato era claro: estabilizar a empresa e fazer o que fosse necessário para sobreviver. Claro, eu disse sim - porque acreditava no Opendoor. Não foi fácil, e não se tratava de manchetes glamorosas, mas estanvamos o sangramento. Reestruturamos o negócio, reconstruímos uma equipe de liderança excepcional, definimos uma visão ousada para a criação de valor de longo prazo e remodelamos a empresa para o futuro – tudo no contexto de um dos mercados imobiliários mais difíceis já registrados. Passamos de US$ 1 bilhão em perdas quando assumi para anunciar nosso primeiro trimestre de EBITDA positivo em três anos no último trimestre. Arquitetamos uma nova estratégia e deixamos de ser uma operadora de um único produto para uma plataforma de vários produtos para consumidores e agentes. E o tempo todo, continuamos a entregar para clientes com um NPS de 80. Estou orgulhoso da transformação que impulsionamos juntos. A todos que ajudaram a estabilizar este navio: obrigado. Esta foi uma reviravolta em todos os sentidos da palavra. As últimas semanas de intenso interesse externo na Opendoor chegaram em um momento em que a empresa precisa manter o foco e avançar. Acredito que a melhor coisa que posso fazer pela Opendoor agora é acelerar meus planos de sucessão que compartilhei com o Conselho no meio do ano e abrir espaço para que uma nova liderança assuma as rédeas. Estou satisfeito que a equipe de liderança continuará a executar a visão e a estratégia que implementamos. Sou profundamente grato à incrível equipe da Opendoor por sua paixão por reinventar o negócio imobiliário. A base é mais forte, a visão é mais nítida e o negócio está pronto para o que vem a seguir. Estou encerrando este capítulo com orgulho, clareza e gratidão.