Ik denk dat de huidige opvatting over talent moet veranderen van "mensen overal werven" naar "gewassen verbouwen". Veel mensen blijven geloven in de aanpak van ByteDance van "alleen selecteren, niet opleiden", maar negeren dat zij zich in de tweede helft van het mobiele internet bevinden, waar talent de "eindproducten" op de markt zijn, die je gewoon kunt kopen. Maar nu AI net begint, waar zijn al die "eindproducten"? De prijs van talent is opgestuwd naar twee honderd miljoen dollar, is dat echt een eerlijke prijs? Dus, wanneer er al een of twee kernleden in het team zijn, is de belangrijkere taak: snel een opleidingssysteem en methodologie opzetten. Dit kan ervoor zorgen dat het product enkele maanden vertraging oploopt. Maar nu bevinden we ons in de testfase van het product, tijd investeren om talent te werven, wat leidt tot een AI-native team dat in staat is om zware uitdagingen aan te gaan. Deze rekensom is hoe dan ook de moeite waard. Sterker nog, het kan het team in staat stellen om voorop te lopen.