Hoofdredacteur van Semafor @semaforben over hoe je een goed live-interview voert: "Journalistiek en moeilijke interviews brengen een soort spanning, drama en interesse met zich mee, en je leunt naar voren." Jordi: "De Dealbook dit jaar was geweldig. Het had net zo goed een pay-per-view bokswedstrijd kunnen zijn." Ben: "Mensen willen een goed geïnformeerde interviewer zien, of ze nu journalist zijn of niet. Stel de moeilijke vragen. Slimme CEO's zouden ook liever moeilijke vragen krijgen dan een uur op het podium te zitten en monologen op te dreunen die ze uit hun hoofd hebben geleerd."

Business of Speed's @vincenzolandino over waar de waarderingen van F1-teams misschien zullen eindigen, en of eigenaren zelfs een rendement verwachten wanneer ze een team kopen: "Op een gegeven moment moet het een maximum bereiken. Sommige waarderingen lijken voor mij bijna krankzinnig." "Zak Brown, de CEO van McLaren, zei in 2023 of 2024: 'Op een gegeven moment zullen alle teams gewaardeerd worden op $1B.' We dachten allemaal dat dat onmogelijk was. Hier zijn we, nog geen twee jaar later, en elk team heeft een waardering van ongeveer $2B." "Het moet ergens een maximum hebben. Ik weet niet waar dat maximum is. Ik heb gezegd dat $10B het absolute maximum was. Zelfs dat kan belachelijk zijn." "Ze willen eigenaar zijn van een Formule 1-team. Het is cool. Je kunt geen prijs op coolheid zetten. Je kunt geen prijs zetten op het zijn in de suite. Het is een technologieconferentie. Het is wie is wie. Het is — met wie kan ik gezien worden? Kijk naar al die beroemdheden die op komen dagen. Kijk naar al die grote technologiebedrijven. Het is een niveau van netwerken dat je eigenlijk niet kunt waarderen, en dat is waar je in investeert."

Sequoia's @GuptaRK22 en @gradypb over investeren in het onvermijdelijke: "Je wilt dingen die vroeg en onvermijdelijk zijn. Er zijn dingen waarvan je, als je ze ziet, denkt — dat gaat zeker gebeuren." "Er is een uitspraak van Jamie Dimon — het is makkelijker voor mij om de komende 10 jaar te voorspellen dan om het volgende kwartaal te voorspellen. De krachten die de komende 10 jaar vormgeven zijn zo groot en zo voor de hand liggend dat je op een bepaalde manier zelfs nauwkeurigere voorspellingen kunt doen over een langere periode. Ik denk dat het met ons bedrijf ook zo is." "Bijvoorbeeld, kun je je een versie van de toekomst voorstellen waarin artsen niet alle medische kennis van de wereld gebruiken op een applicatie in hun zak om betere beslissingen te nemen op het moment van zorg? Natuurlijk niet. Natuurlijk gaat dat een ding zijn... Of zullen mensen in 2050 nog auto's rijden? Ik heb moeite om te geloven dat ze dat zullen doen. Het zal zijn zoals mensen vandaag de dag op paarden rijden." "Er zijn sommige dingen waarvan je gewoon weet dat het onvermijdelijk is, en het is een kwestie van — wat is het pad van hier naar daar, en wie is degene die dat pad baant?" "Als je de beste mensen kunt vinden, zullen zij al die dingen uitzoeken. Ze zullen de juiste technische benadering en het juiste businessmodel vinden en al die dingen. Als je gewoon de juiste mensen vindt, zullen zij waarschijnlijk het pad vinden."