: : Kerangka Kerja Tata Kelola Akan Lebih Penting Saya percaya ada ruang yang signifikan untuk memperluas diskusi ini lebih lanjut. Dengan kata lain, pengaturan kerangka kerja tata kelola secara inheren melibatkan serangkaian faktor yang sangat kompleks. Meskipun demikian, saya berpendapat bahwa langkah paling mendasar dalam desainnya pada akhirnya terletak pada mendefinisikan peserta dan mengoptimalkan ruang lingkup tata kelola. Dinamika Asimetris yang Berasal dari Distribusi Saham Tidak Merata Pada hari-hari awalnya, blockchain muncul dari model Proof of Contribution murni—model di mana kontribusi didahulukan dan imbalan (tidak pasti) diikuti kemudian. Namun, seiring bertransisi industri ke era Proof of Stake dengan struktur investasi tertanam, dinamika ini menjadi semakin terdistorsi. Apa yang kita lihat hari ini adalah struktur pasar yang aneh di mana imbalan yang dijamin didistribusikan di muka, sementara kontribusi aktual dari mereka yang memegang taruhan besar tetap tidak pasti, namun jaringan terus berfungsi. Seperti yang digaungkan dalam argumen @Justin_Bons, sekarang umumnya diamati bahwa aktor yang sudah memegang saham besar sering menunjukkan sedikit minat dalam pemerintahan, atau gagal mewakili kepentingan konstituen yang lebih luas. Sejak awal, sistem ini sering dirancang dengan cara yang memusatkan alokasi token yang berlebihan di antara yayasan, VC, dan validator, sehingga mengakar dinamika yang tidak seimbang secara ekonomi dan politik. Dalam struktur seperti itu, suara peserta dengan taruhan yang lebih kecil secara struktural terpinggirkan dan mudah menjadi tidak berarti. Tata Kelola On-Chain yang Tidak Semacam Itu Kita juga tidak dapat dengan percaya diri mengatakan bahwa kerangka kerja tata kelola on-chain telah mencapai tingkat kematangan yang memadai. Bahkan dalam kasus yang sering dikutip sebagai contoh tata kelola on-chain yang relatif aktif, peserta ritel menghadapi hambatan masuk yang tinggi secara struktural dalam hal terus melacak, memahami, dan terlibat secara bermakna dengan setiap proposal tata kelola. Kurangnya keahlian domain yang dikombinasikan dengan kelelahan keputusan kumulatif secara langsung diterjemahkan ke dalam tingkat partisipasi yang lebih rendah. Akibatnya, banyak peserta secara default mengikuti penilaian sejumlah kecil aktor yang sudah sangat selaras dengan jaringan, atau sangat bergantung pada delegasi sebagai strategi utama mereka. Di antara mereka yang memegang saham besar atau menerima kekuatan suara yang didelegasikan secara signifikan, tidak jarang melihat aktor yang pasif dalam hal tata kelola yang ditujukan untuk pengembangan jangka panjang protokol, atau yang terkadang membuat keputusan yang bertentangan dengan kebaikan publik yang lebih luas. Pentingnya Desain Kerangka Kerja Tata Kelola yang Tepat Pada titik ini, pentingnya desain kerangka kerja tata kelola menjadi jelas jelas. Seperti yang saya catat dalam sebuah artikel yang ditulis dua tahun lalu, berbagai elemen dapat—dan harus—didiskusikan saat merancang kerangka kerja tata kelola. Namun, di antara mereka, faktor yang paling mendasar tetap "optimalisasi ruang lingkup tata kelola dan peserta." ...