: : أطر الحوكمة ستكون أكثر أهمية أعتقد أن هناك مجالا كبيرا لتوسيع هذا النقاش أكثر. بعبارة أخرى، يتضمن إعداد إطار الحوكمة مجموعة معقدة للغاية من العوامل. ومع ذلك، أرى أن الخطوة الأساسية في تصميمها تكمن في النهاية في تحديد المشاركين وتحسين نطاق الحوكمة. الديناميكيات غير المتماثلة النابعة من توزيع الحصص غير المتساوي في أيامه الأولى، نشأت البلوكشين من نموذج إثبات المساهمة البحت—حيث تأتي المساهمة أولا وتأتي المكافآت (غير المؤكدة) لاحقا. ومع ذلك، مع انتقال الصناعة إلى عصر إثبات الحصة مع هياكل استثمارية مدمجة، أصبح هذا الديناميكية أكثر تشوها. ما نراه اليوم هو هيكل سوق غريب حيث يتم توزيع المكافآت المضمونة مقدما، بينما تظل المساهمات الفعلية لأصحاب الحصص الكبيرة غير مؤكدة، ومع ذلك تستمر الشبكة في العمل. كما تردد في حجة @Justin_Bons، يلاحظ الآن عادة أن الفاعلين الذين يمتلكون بالفعل حصصا كبيرة غالبا ما يظهرون اهتماما ضئيلا بالحكم، أو يفشلون في تمثيل مصالح شريحة أوسع. منذ البداية، غالبا ما تصمم هذه الأنظمة بطرق تركز التوزيعات المفرطة للرموز بين المؤسسات ورأس المال المغامر والمدققين، مما يعزز الديناميكيات الاقتصادية والسياسية غير المتوازنة. في مثل هذه الهياكل، تهمش أصوات المشاركين ذوي المخاطر الأصغر هيكليا وتصبح بلا معنى بسهولة. الحوكمة على السلسلة ليست من هذا النوع ولا يمكننا القول بثقة إن أطر الحوكمة على السلسلة قد وصلت إلى مستوى كاف من النضج. حتى في الحالات التي غالبا ما يشار إليها كأمثلة نشطة نسبيا على حوكمة السلسلة، يواجه المشاركون في قطاع التجزئة حواجز هيكلية عالية أمام الدخول عندما يتعلق الأمر بالتتبع المستمر والفهم والتفاعل الفعال مع كل اقتراح حوكمة. نقص الخبرة في المجال مع الإرهاق التراكمي من اتخاذ القرار يترجم مباشرة إلى انخفاض معدلات المشاركة. نتيجة لذلك، يلجأ العديد من المشاركين إما إلى اتباع أحكام عدد قليل من الجهات الفاعلة التي هي بالفعل متوافقة بعمق مع الشبكة، أو يعتمدون بشكل كبير على التفويض كاستراتيجيتهم الأساسية. من بين أولئك الذين يحملون حصصا كبيرة أو يحصلون على سلطة تصويت كبيرة مفوضة، ليس من غير المألوف رؤية فاعلين سلبيين عندما يتعلق الأمر بالحوكمة التي تهدف إلى تطوير البروتوكول على المدى الطويل، أو يتخذون أحيانا قرارات تتعارض مع الصالح العام الأوسع. أهمية تصميم إطار الحوكمة المناسب في هذه المرحلة، تصبح أهمية تصميم إطار الحوكمة واضحة بشكل لا لبس فيه. كما أشرت في مقال كتبت قبل عامين، يمكن — ويجب — مناقشة مجموعة واسعة من العناصر عند تصميم أطر الحوكمة. ومع ذلك، يبقى العامل الأساسي من بينها "تحسين نطاق الحوكمة والمشاركين." ...