Topik trending
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

David Senra
Belajar dari pengusaha terbesar dalam sejarah. Setiap minggu saya membaca biografi seorang pengusaha dan menemukan ide yang dapat Anda gunakan dalam pekerjaan Anda.
"Pendiri Red Bull tidak pernah lelah menekankan bahwa uang tidak pernah menjadi motivasi utamanya untuk memulai perusahaannya.
Sebaliknya menemukan kegembiraan dalam pekerjaan.
Inilah sebabnya mengapa Anda tidak pensiun.
Jika Anda menyukai apa yang Anda lakukan, dan Anda memiliki kemandirian penuh untuk mengontrol apa yang Anda kerjakan, dan siapa yang ada di sekitar Anda—tidak ada yang lebih baik dari itu.
Moto kami adalah perjalanan adalah tujuan.
Saya tidak ingin pergi ke puncak untuk berdiri di puncak tetapi untuk melakukan pendakian."

David Senra26 Nov 2025
A few surprising things I learned from reading about the founder of Red Bull:
1. He started the company when he was 41 years old.
2. He was making $500 to $800 million a year and his 49% stake was worth $20 to $30 billion.
3. The company was started with just $500,000 from him and $500,000 from his partner. Outside of a small loan from a local bank all other expansion was funded by profits.
4. The company reached profitability in its 3rd year and has been profitable every year since. (33 years and counting)
5. He took no dividends for the first 13 years and reinvested all profits into growth instead.
6. He viewed Red Bull as a “marketing conglomerate” and tried to outsource everything else.
7. He was intensely private.
When an author tried to interview his elderly mother for an unauthorized biography Mateschitz threatened to have the author's knee caps broken.
He said it would only cost $500 to hire a Russian to do the job.
8. There are no biographies written in English about Mateschitz.
9. He believed a handshake agreement among gentlemen was sufficient and regularly did business with trusted partners with no written contract.
10. He bought a popular magazine just so he wouldn’t appear in it.
11. He didn’t like spending time socializing. He said:
“I don't believe in 50 friends. I believe in a smaller number. Nor do I care about society events. It's the most senseless use of time. When I do go out, from time to time, it's just to convince myself again that I'm not missing a lot."
12. He was universally described by former employees as a gentleman, charismatic, and fiercely loyal.
13. He owned a private island in Fiji and said he was attracted to having his own independent state. His state would have the shortest set of laws in the world:
“The rules are simple: Nobody tells you what you have to do — only what you don’t have to do.”
14. He still prioritized fitness deep into his 70s and liked driving fast, piloting his planes, and competing in off-road motorcycle races.
15. When he was asked if he was going to retire he said: “I’m having more fun than ever.”
16. He refused to sell Red Bull or take it public and worked on it until he died.
---
I'm reposting one of my favorite founder stories. If you listened to this first time, I recommend listening again. If you missed this before, you're about to hear one of the wildest founder stories of all time.
19,16K
"Larry Ellison adalah orang paling fokus yang pernah saya lihat ketika dia memiliki sesuatu untuk dikalahkan.
Larry harus memiliki musuh.
Salah satu musuh terbesar yang pernah dia pilih adalah Bill Gates.
Ini adalah posisi yang brilian.
Beginilah cara dia mendapatkan Oracle di media:
Semua orang pada saat itu takut pada Microsoft. Mereka akan membandingkan Microsoft dengan buaya berbahaya.
Mereka akan berkata:
Bagaimana jika kita menghindari buaya?
Bagaimana jika kita baik kepada buaya?
Inilah yang dikatakan Larry sebagai gantinya:
"Yah, aku punya ide yang lebih baik. Mari kita bunuh buaya sialan sebelum dia membunuh kita! Jika kita melawan, mungkin kita akan bertahan. Mungkin kita tidak akan membunuh buaya, itu adalah buaya sialan yang besar, tetapi mencoba membunuhnya akan meningkatkan peluang kita untuk bertahan hidup. Bersikap baik kepada buaya tidak akan pernah berhasil."
Ellison telah berangkat untuk menghentikan orang berbicara tentang Oracle dan perusahaan basis data lainnya, dan membuat mereka berbicara tentang Oracle dan Microsoft.
[Sebagai hasil dari pertarungannya dengan Bill Gates] Oracle sekarang dianggap sebagai kelas berat perangkat lunak.
Pelanggan yang membeli produk kami dapat mempercayai bahwa kami akan ada untuk waktu yang lama.
Kami adalah seorang yang selamat.
Dan jika pelanggan tidak percaya Anda akan bertahan hidup—Anda tidak akan melakukannya."
58,05K
Teratas
Peringkat
Favorit
