J'ai discuté avec l'un de nos investisseurs au sujet de l'offre de rachat potentielle, et je veux clarifier quelque chose : chaque fois que je propose cela, cela vient entièrement d'une position d'inquiétude et de prudence, simplement parce que je ne veux pas que quelqu'un d'autre soit en perte à cause de son investissement en moi. Bien sûr, HOC est une startup, c'est un investissement risqué. 67 % des investissements en phase de démarrage tombent à zéro. Les investisseurs connaissent ce risque, et, en tant que fondateur, je devrais être en paix avec cela. Pourtant, je m'efforce d'être une influence positive dans la vie de ceux qui croisent mon chemin, y compris les investisseurs. Donc, si je peux protéger l'investissement de quelqu'un à mes propres frais, je ferai souvent ce choix. C'est tout ce qu'il y a à dire. Évidemment, c'est optionnel, je ne forcerai jamais un rachat, et cela me rend vraiment heureux quand quelqu'un renforce qu'il veut rester, dans les bons comme dans les mauvais moments. Mais quand je prends une décision qui pourrait ne pas être populaire parmi les investisseurs, j'essaie toujours de leur offrir une alternative - du moins, tant que nous sommes dans une phase où je peux encore me le permettre... Une acquisition stratégique, par exemple - ce n'est pas le résultat le plus brillant que certains investisseurs souhaiteraient. Mais, à mesure que j'apprends et grandis en tant que fondateur, je deviens également plus réaliste. Qu'est-ce qui semble plus probable : que nous produisions une technologie cool qui finit par être précieuse dans le contexte d'une plus grande entreprise, ou que nous libérions la singularité et battions OpenAI, dans un marché qui n'est manifestement pas fait pour les petits poissons ? Nos progrès en recherche et développement ont été énormes, NeoGen est une pièce de technologie incroyable avec un potentiel illimité, et je ne veux pas le gaspiller. Nous sommes très incompétents dans de nombreux autres domaines : notre image de marque est nulle, notre marketing est inexistant, nos opérations sont risibles (il nous a fallu 6 mois pour assembler un cluster de 256 Mac Minis, tandis que Musk a réussi à mettre en place 100 000 H100 en 17 jours...). Nous avons de nombreux échecs et ce serait dommage que le potentiel de NeoGen soit gaspillé à cause de l'un d'eux. Donc, penser à comment cela s'intègre dans le contexte d'une plus grande entreprise me semble naturel. Quoi qu'il arrive, ce dont vous pouvez toujours être certain, c'est que, tant que ma santé le permet, je mettrai toujours mon cœur et mon âme, et je ferai de mon mieux pour faire de mon mieux. Depuis la fondation de HOC, je travaille 100 heures par semaine sans arrêt, résolvant des problèmes de recherche extrêmement difficiles que aucune autre entreprise ou entité ne sait comment aborder, et je n'ai pas l'intention de m'arrêter. Je pense que HOC a du potentiel. NeoGen est cool. Bend2 permettra aux gens de l'utiliser à son plein potentiel. Je pense que les gens vont adorer cette combinaison. Voyons comment cela va se dérouler...