Alguien me preguntó: "Jukan, ¿cuál es la mejor estrategia robótica en la cadena de suministro, en tu opinión?" Así que intenté pensarlo bien y llegar a mi propia conclusión. Yo elegiría TSMC y los nombres de la memoria. Creo que la mayoría de los componentes robóticos pueden producirse internamente. A la gente le encanta hablar de que los reductores tienen un enorme foso tecnológico, pero cuando pregunto a la gente del sector, la respuesta a "¿realmente es tan difícil de fabricar?" suele ser no — no es tan imposible. Al final, los componentes distintos del "cerebro" del robot —es decir, el chip lógico y el chip de memoria que lo acompañan— tendrán que competir directamente con las empresas chinas. Y sinceramente, no estoy seguro de que puedas mantener una rentabilidad atractiva compitiendo con China en esos ámbitos. Incluso para el chip lógico en sí, China podría acabar diseñándolo en el país. Pero las fundiciones que realmente pueden fabricar esos chips de lógica "cerebral", y los proveedores de memoria, sienten mucho más difícil para China penetrar a largo plazo. Esa es mi conclusión. Y sí — parece que al final recomendé las jugadas "más seguras" en lugar de las mejores oportunidades de retorno. Pero realmente me preocupa que China domine a los humanoides como lo hizo con los vehículos eléctricos. Los componentes que se incorporan en los vehículos eléctricos y los robots humanoides son muy similares. China ya ha asumido grandes partes de la cadena de suministro —empezando por los smartphones y extendiéndose a los vehículos eléctricos— y no puedo quitarme de encima la sensación de que no pasará mucho tiempo antes de que también se haga cargo de la cadena de suministro humanoide.