Neben den immer unglaublichen Investitionseinblicken von @DavidGeorge83 habe ich seinen Profi-Tipp geliebt, bewusst "Denken-Zeit" einzuplanen. Man könnte es alleine machen, aber es könnte sogar produktiv mit einem Team sein - meine Mitgründer und ich haben früher mittwochmorgens Frühstücks-Jam-Sessions für Gründer in einem ruhigen Bagel-Laden in den Vororten gemacht, und wir haben wahrscheinlich mehr Alpha aus diesen ungezwungenen Diskussionen generiert als aus unseren Teammeetings im Büro.

✨ Pete McCanna, CEO von @bswhealth, über Raising Health ✨ Krankenhäuser und ihr Personal sind die Arbeitspferde des Gesundheitssystems, sie repräsentieren den größten Bereich der Ausgaben für Gesundheitsdienstleistungen und sind typischerweise die größten Arbeitgeber in ihren lokalen Märkten. Sie stehen jedoch unter Druck durch erhebliche regulatorische Turbulenzen, Rückerstattungsprobleme, Herausforderungen in der Kostenstruktur und Arbeitskräftemangel. Und doch schafft es Baylor Scott & White Health irgendwie, herausragende Betriebsmargen zu erzielen, neue Produkte und Geschäfte zu lancieren und KI in ihrer Organisation einzusetzen, um ihr Betriebsmodell zu modernisieren. Pete McCanna ist seit 8 Jahren bei BSW und seit 4 Jahren CEO. Er teilte seine Perspektiven zu: ⏺️ einer Analyse des Geschäftsmodells von Krankenhäusern (und warum es kaputt ist, warum es voller Paradoxien ist) ⏺️ dem Wechsel von einem angebotsgetriebenen Modell zu einem nachfragesteuerten System (auch bekannt als "stoppt das Versenden eurer Organisationsstruktur", wie wir in der Technik sagen) ⏺️ ob das Gesundheitswesen immer lokal sein wird, angesichts des Aufkommens einer Reihe von schnell wachsenden, nationalen digitalen Gesundheitsmarken, die neuartige Engagement-Modelle für Verbraucher anbieten ⏺️ der Priorisierung von KI-Einsätzen / Anwendungsfällen ⏺️ wie die Zusammensetzung des Gesundheitsarbeitsmarktes in 5-10 Jahren aussehen wird Danke, Pete, dass du bei Raising Health dabei warst! @a16z @a16zBioHealth

✨Pete McCanna, CEO von @bswhealth, über Raising Health ✨ Krankenhäuser und ihr Personal sind die Arbeitspferde des Gesundheitssystems, sie repräsentieren den größten Bereich der Ausgaben für Gesundheitsdienstleistungen und sind typischerweise die größten Arbeitgeber in ihren lokalen Märkten. Sie stehen jedoch unter Druck durch erhebliche regulatorische Turbulenzen, Rückzahlungsprobleme, Herausforderungen in der Kostenstruktur und Arbeitskräftemangel. Und doch schafft es Baylor Scott & White Health irgendwie, erfolgreich zu sein - sie erzielen überdurchschnittliche Betriebsmargen, bringen neue Produkte und Unternehmen auf den Markt und setzen KI in ihrer Organisation ein, um ihr Betriebsmodell zu modernisieren. Der bemerkenswerte Leiter der Organisation, Pete McCanna, ist seit 8 Jahren bei BSW und seit 4 Jahren CEO. Er teilte seine Perspektiven zu: ⏺️ einer Analyse des Geschäftsmodells von Krankenhäusern (und warum es kaputt ist, warum es voller Paradoxien ist) ⏺️ dem Wechsel von einem angebotsgetriebenen Modell zu einem nachfragesteuerten System (auch bekannt als "stoppt das Versenden eurer Organisationsstruktur", wie wir in der Technik sagen) ⏺️ ob das Gesundheitswesen immer lokal sein wird, angesichts des Aufkommens einer Reihe von schnell wachsenden, nationalen digitalen Gesundheitsmarken, die neuartige Engagement-Modelle für Verbraucher anbieten ⏺️ der Priorisierung von KI-Einsätzen / Anwendungsfällen ⏺️ wie die Zusammensetzung des Gesundheitsarbeitsmarktes in 5-10 Jahren aussehen wird Danke, Pete, dass du bei Raising Health dabei warst! @a16zBioHealth @a16z