我對這個 🟩綠旗問題的回答： – 請提名一位實際的決策者。這個人需要出席、能夠回應，並且在關鍵的簡報和電話會議中在場。 – 不要害怕早早且經常分享參考資料。越奇怪和不明顯的越好。你的品味是信號，（尤其適用於早期階段的創業者） – 從很多人那裡獲取反饋，但在反饋到達我之前進行綜合。我可以設計，但無法理清內部政治。 – 願意探索旁路和死胡同。這通常是避免最無聊、最明顯解決方案的方式。 – 對於誰在完成後繼承品牌身份要坦誠（內部團隊、非設計師創始人、其他機構等）。我是在為未來的運營者設計品牌工具包，而不僅僅是為了啟動揭幕。