我學會了如何通過做一些不會擴展的事情來經營一家公司。 今天的企業家不願意這樣做。他們想要立即創辦公司並致富。 他們希望他們的應用程式下個月能在應用商店中排名第一。 他們想要教訓你關於「擴展」以及他們如何在進行一次銷售之前建立「護城河」。 要經營一家成功的公司，我認為你需要先學習基礎。 你需要知道如何管理人員。你需要知道如何市場推廣、銷售、招聘、委派和領導。 你需要每天都能解決問題。 你需要學會如何寫作和良好地溝通。 你需要能夠清晰而自信地與你的客戶、供應商和團隊交談。 這些事情對任何人來說都不是自然而然的。 這些都需要練習。這些技能就像肌肉一樣，通過每天的重複鍛煉在多年中建立起來。 這就是為什麼我認為通過創辦一些更簡單的事情來學習商業會更好。 這就是我所做的。 我和我的夥伴丹在20多歲時建立了一個有利可圖的業務，這個業務並不擴展，因為我們做了別人不想做的艱難事情。 我們在幾個州之間搬運箱子，上下樓梯，並為大學生存放它們。 沒有革命性的想法，沒有技術，沒有護城河。 但到26歲時，我們的支票帳戶裡有幾十萬的存款，還有一堆做困難事情的經驗。 然後我們從零開始建立了第一個自助儲存設施，讓我們進入了一個更好的商業模式，這使我們能夠隨著時間的推移變得更加成功。 我們從未談論過如何在早期徹底改變學生儲存業務。 我們只是專注於經營公司的基本工作。 這很簡單，但不容易，但它教會了我們所有的基礎技能，這些技能至今仍在使用。

我認識很多非常普通的人，他們賺了驚人的錢，僅僅是因為他們不自卑。 他們對自己和自己的能力有足夠的信心，能夠不顧他人的意見而向前邁進。 他們不怕提出要求，進行一些市場推廣來吸引業務，或者在生意變慢時花幾天或幾週的時間進行冷電話推銷。 如果他們的一些電話或活動沒有成功，他們不會花時間自怨自艾。 他們不會浪費幾天或幾週的時間懷疑自己的策略，或過度分析上週某人在電子郵件或電話中對他們說的話。 他們只是向前邁進，持續採取行動。

那些 Apple 和 Meta 為了創造的 VR 護目鏡到底發生了什麼事？ 有誰在使用它們嗎？ VR 曾經在那裡是未來，大約持續了 2 個月。