Cách Kast Sử Dụng Stablecoin Để Biến Một Ngân Hàng Toàn Cầu Thành Hiện Thực, Và Tại Sao Điều Này Chưa Từng Thành Công Trước Đây Trong tập này của When Shift Happens, tôi ngồi xuống với @raagulanpathy, người sáng lập @KASTxyz và "người đàn ông stablecoin", để thảo luận về những gì xảy ra khi một công ty trị giá 100 triệu USD trở về con số không, tám năm trả nợ ảnh hưởng đến tâm lý của một người sáng lập như thế nào, và tại sao giờ đây anh ấy tin rằng stablecoin có thể cung cấp năng lượng cho một ngân hàng toàn cầu phục vụ hơn 150 quốc gia, và có thể là một tỷ người. Raags rất thẳng thắn về quy mô của những gì anh ấy đang cố gắng xây dựng. Anh ấy nói, trên ghi âm, rằng KAST là một kết quả "trên một nghìn tỷ đô la" trong tâm trí anh, "100 tỷ nếu chúng tôi thất bại và 10 tỷ nếu chúng tôi thất bại thật tệ." Toán Học Mà Hầu Hết Các Nhà Sáng Lập Không Hiểu Một trong những ý tưởng hữu ích nhất trong tập này là khái niệm tích lũy của Raags như một người sáng lập. Anh giải thích một cách đơn giản: hầu hết mọi người nghe "tăng trưởng 15% so với 20%" và cho rằng đó chỉ là "thêm 5% nữa." Nhưng khi bạn tích lũy hàng tháng, trong một hoặc hai năm, khoảng cách trở nên rõ ràng. Nếu bạn làm điều đó trên mười lĩnh vực thực hiện, từ gây quỹ, tuyển dụng, tiếp thị, đến tốc độ giao hàng, bạn không chỉ là một công ty tốt hơn một chút. Bạn trở thành người chiến thắng, trong khi những người khác trở thành thứ hai. Anh cũng sử dụng tích lũy như một công cụ quản lý. Với 170 nhân viên, anh đang cố gắng làm cho tư duy tích lũy lan tỏa qua tổ chức. Chiến thuật của anh là khá cổ điển: viết trực tiếp cho mọi người, ở mọi cấp độ, để giảm "sự dịch chuyển ở giữa." Góc Nhìn Của Người Nhập Cư: Tài Sản Có Thể Biến Mất, Cơ Hội Thì Không Thế giới quan của Raags phần lớn là do anh sinh ra ở Sri Lanka, chuyển đến Australia khi năm tuổi, và chứng kiến gia đình anh từ giàu có trở thành "không có gì." Cha của anh, theo lời anh nói, đã thành công ở quê nhà, nhưng ở Australia lại sống một cuộc sống "rất cơ bản" như một người bán hàng. Raags đã làm việc trong cửa hàng từ khi mười tuổi. Kinh nghiệm nhập cư đó hình thành quan điểm của anh về tiền bạc và sự công bằng: ngay cả khi gia đình anh không giàu ở Australia, họ vẫn "giàu có cơ hội." Sự phân biệt đó quan trọng sau này, vì lời chào hàng của KAST không chỉ về stablecoin. Nó về việc tiếp cận. Nó về việc xây dựng loại lớp tài chính mà làm cho cơ hội ít phụ thuộc vào nơi bạn sinh ra. Công Ty Đầu Tiên: Khi 100 triệu USD Trở Thành Không Trung tâm cảm xúc của tập này là công ty đầu tiên của Raags: một doanh nghiệp phần mềm đám mây ở Australia đã phát triển nhanh chóng và trị giá "gần 100 triệu USD." Sau đó nó trở về con số không. Nhưng phần khó nhất không phải là doanh nghiệp chết. Đó là khoản nợ cá nhân mà anh đã tích lũy. Anh giải thích rằng cơ sở hạ tầng đám mây ban đầu cần vốn, và cách duy nhất để có được nó là ký tên cá nhân. Khi doanh nghiệp sụp đổ, khoản nợ theo chân anh. Đối với hầu hết các nhà sáng lập, thất bại là một sự khởi đầu sạch sẽ. Đối với Raags, anh đã ở trong tình trạng âm trong nhiều năm sau khi doanh nghiệp kết thúc. "Nó đã lấy đi gần như tất cả số tiền tôi kiếm được trong những năm 20 của mình. Đưa tôi không phải về con số không mà là âm, và nó đã xóa sổ có lẽ 8 đến 10 năm cuộc đời tôi." Anh có thể đã tuyên bố phá sản, nhưng đã chọn không làm vậy, một phần vì luật phá sản của Australia lúc đó rất khắc nghiệt. Thay vào đó, anh đã nhận các vai trò công ty (Amazon, Facebook) và trả nợ. Thời gian làm việc trong khi trả nợ những gì mà công ty khởi nghiệp của anh để lại đã trở thành nền tảng cho kỷ luật tài chính của KAST sau này. "Ăn Bánh Khiêm Tốn" Raags đề cập đến một bước tâm lý mà hầu hết các nhà sáng lập không thích nói đến: "ăn bánh khiêm tốn." Sau khi tin rằng bạn có giá trị hàng chục triệu, việc nhận một công việc công ty với "150k–160k USD lương cơ bản" có thể cảm thấy như một sự sụp đổ về danh tính. Anh mô tả một cách đơn giản: "Bạn có giá trị như những gì bạn có." Và anh thừa nhận rằng anh đã vật lộn với điều đó về mặt tâm lý trong một thời gian. Bài học không phải là "cái tôi là xấu." Bài học là cái tôi cần trở nên chức năng. Anh đưa ra nghịch lý: bạn cần một cái tôi lớn để bắt đầu một cái gì đó và tin rằng bạn có thể là "một trong mười" người chiến thắng. Nhưng nếu bạn giữ cái tôi đó gắn liền với địa vị, tự hào, hình ảnh, bạn sẽ bị nghiền nát, vì các công ty khởi nghiệp liên tục đánh bại bạn. Đối với anh, sự cân bằng đúng trông như thế này: giữ tầm nhìn lớn lao ("ngân hàng nghìn tỷ đô la"), nhưng sẵn sàng làm những công việc "bẩn thỉu", tức là, trả lời khách hàng nhỏ, mang hàng hóa trong kho, phản hồi cá nhân các khiếu nại, v.v. Tại Sao Stablecoin Là Nền Tảng Raags tự gọi mình là "người đàn ông stablecoin" và tuyên bố rằng anh là "top 50 thế giới" về kiến thức stablecoin. Nhưng phần thú vị hơn là luận điểm của anh: stablecoin là "tiền trên internet," và internet giao dịch bằng đô la. Đó là lý do tại sao, mặc dù USD là một phần nhỏ hơn trong các loại tiền tệ toàn cầu, stablecoin chủ yếu được định giá bằng USD. Sau đó, anh đi sâu hơn: anh lập luận rằng đô la tồn tại trong ba lớp, đô la trên bờ, "eurodollars" ngoài khơi, và đô la không chính thức bên ngoài các đường ngân hàng, và anh nói rằng stablecoin thống nhất chúng trong một lớp duy nhất, không cần sự cho phép mà bạn có thể giữ trên điện thoại và gửi đi bất cứ đâu. Nhưng cái nhìn sâu sắc chính của anh là điều mà các nhà sáng lập ngân hàng neo bỏ lỡ: chính stablecoin có thể không phải là lớp có lợi nhuận nhất trong dài hạn, đặc biệt nếu lãi suất giảm trở lại. Nhưng cơ hội lớn hơn là xây dựng ngân hàng toàn cầu trên nền tảng stablecoin, dễ dàng sử dụng cho cuộc sống bình thường. Ngày nay, hầu hết trải nghiệm stablecoin là các sàn giao dịch và ví, những công cụ vụng về cho những người đam mê crypto. KAST đang cố gắng biến điều đó thành một cái gì đó bình thường: tài khoản, tiết kiệm, thẻ, các lối vào/ra, dịch vụ khách hàng, và chuyển tiền toàn cầu qua hơn 150 quốc gia. KAST đã phát triển mỗi tháng kể từ khi ra mắt, qua những thị trường tốt và xấu. Thật bất ngờ, 70% người dùng ở các quốc gia phát triển. Nhu cầu không chỉ là các thị trường mới nổi cần tiếp cận USD. Nó cũng là người dùng ở các thị trường phát triển "ghét ngân hàng của họ" và muốn có trải nghiệm tốt hơn. Sự Trả Thù, Nghi Ngờ, Và Tâm Lý Của Một Người Thắng Cuộc Gần cuối, Raags thừa nhận một điều rất con người: anh theo dõi những người hoài nghi, những người đã đánh giá thấp anh, không đầu tư, và nói rằng điều đó là không thể. Anh định hình kinh doanh như một môn thể thao, và mục tiêu là chiến thắng. "Chúng tôi không phải là số một," anh nói, vì vậy lại quay lại việc giao hàng, và cung cấp trải nghiệm tốt nhất cho mọi người. Bài học quan trọng nhất không phải là KAST sẽ trở thành một nghìn tỷ đô la. Đó là tâm lý bên dưới: tích lũy, khiêm tốn để tồn tại, và sẵn sàng làm những công việc tàn nhẫn, không hào nhoáng để xây dựng một sản phẩm mà người dùng cảm thấy dễ dàng.

GM ☀️ Kết quả sức khỏe maxxing sau một tháng Còn 11.5 tháng nữa Đoán xem ai là PT? 👊🏼

Hầu hết các CEO sẽ phớt lờ điều đó... nhưng @raagulanpathy thì không. Anh ấy đã retweet một phàn nàn công khai về @KASTxyz, nhận trách nhiệm và giải quyết nó. Tại sao? Bởi vì anh ấy đang xây dựng điều ngược lại với những gì anh ấy ghét: hỗ trợ chậm chạp, lạnh lùng, sao chép và dán. Anh ấy biết một ngày nào đó điều đó sẽ không thể mở rộng để chuyển mọi vấn đề đến CEO nhưng tinh thần thì phải mở rộng. Rằng khách hàng luôn nên cảm thấy như có ai đó ở cấp cao sẽ lắng nghe họ và quan tâm.