Mint đã hoạt động. gWorm

Quản lý của tôi đã hỏi mất bao lâu để sửa lỗi. Tôi nói hai tuần. Nó chỉ mất bốn mươi phút. Nhưng bây giờ tôi có hai tuần dự phòng. Đó gọi là kinh nghiệm. Đây là cách nó hoạt động. Mỗi ước lượng tôi đưa ra đều có một hệ số nhân. Hệ số nhân phụ thuộc vào người hỏi. Quản lý của tôi hỏi: nhân với 4. Một phó giám đốc hỏi: nhân với 6. Giám đốc điều hành hỏi: nhân với 10 và thêm "các phụ thuộc." Các phụ thuộc là các đội khác. Các đội khác luôn chậm. Ngay cả khi họ không tham gia. Đặc biệt khi họ không tham gia. Không ai kiểm tra. Lỗi mất bốn mươi phút. Tôi đã sửa nó vào sáng thứ Hai. Tôi không nói với ai cho đến chiều thứ Năm. Đó là ba ngày dự phòng. Dự phòng là sự bảo vệ. Bảo vệ khỏi yêu cầu tiếp theo. Bởi vì ngay khi bạn hoàn thành một cái gì đó nhanh chóng, họ sẽ yêu cầu một cái gì đó khác. Hoàn thành lỗi trong một giờ? Tuyệt, bạn có thể xem cái khác này không? Hoàn thành trong hai tuần? Tuyệt, hãy nghỉ chiều nay. Bạn xứng đáng với điều đó. Tôi xứng đáng với điều đó bằng cách nói dối về thời gian cần thiết. Đó không phải là cách họ mô tả nó. Họ sẽ gọi đó là "quản lý kỳ vọng." Tôi đang quản lý kỳ vọng. Kỳ vọng của tôi là tôi không muốn làm việc vất vả như vậy. Khi tôi còn là nhân viên mới, tôi đã đưa ra những ước lượng trung thực. "Điều đó sẽ mất khoảng hai giờ." Phần thưởng của tôi? Bốn nhiệm vụ nữa trong ngày đó. Sau đó tôi quan sát các kỹ sư cao cấp. Họ nói "cuối tuần" cho mọi thứ. Mọi thứ đều là "cuối tuần." Một thay đổi cấu hình? Cuối tuần. Một sửa lỗi một dòng? Cuối tuần. Một cuộc họp có thể là một email? Cuối tuần. Họ không bao giờ căng thẳng. Tôi luôn căng thẳng. Tôi đã học. Bây giờ tôi là kỹ sư cao cấp. Bây giờ mọi thứ đều là "cuối tuần." Hoặc "cuối sprint." Sprint là hai tuần. Hai tuần là mãi mãi. Mãi mãi là thoải mái. Đôi khi có ai đó phản đối. "Chúng ta có thể làm nhanh hơn không? Điều này là khẩn cấp." Tôi dừng lại. Tôi nhìn có vẻ lo lắng. "Để tôi xem tôi có thể làm gì." Sau đó tôi hoàn thành trong ba ngày thay vì hai tuần. Tôi là một người hùng. Tôi không nhanh hơn. Tôi chỉ trung thực về thời gian ban đầu. Nhưng sự nén lại khiến tôi trông như là người tận tâm. "Anh ấy thực sự đã cố gắng trong việc này." Tôi không cố gắng. Tôi chỉ ngừng nói dối trong một khoảnh khắc. Sự trung thực chiến lược. Được giao vào thời điểm thích hợp. Sau đủ những trì hoãn giả tạo. Điều tốt nhất là không ai theo dõi điều này. Không ai nói, "Anh ấy ước lượng hai tuần nhưng hoàn thành trong bốn mươi phút." Họ nói, "Anh ấy hoàn thành trước thời hạn." Trước thời hạn. Tôi đặt thời hạn. Tôi đã vượt qua thời hạn mà tôi tự tạo ra. Đó là vượt qua kỳ vọng. Tôi đang vượt qua kỳ vọng. Đánh giá hiệu suất của tôi nói rằng tôi "đáng tin cậy cao" và "luôn hoàn thành." Tôi là người đáng tin cậy. Tôi ước lượng một cách đáng tin cậy 10 lần thời gian cần thiết. Và tôi luôn hoàn thành. Ngay trước thời hạn giả của tôi. Đó gọi là trở thành kỹ sư cao cấp. Các kỹ sư mới bị kiệt sức vì họ trung thực. Tôi đã tạo ra sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Quản lý của tôi đã hỏi tại sao tôi luôn có vẻ bình tĩnh như vậy. Tôi nói, "Kinh nghiệm." Kinh nghiệm có nghĩa là tôi đã học cách nói dối về thời gian. Một cách chuyên nghiệp. Với một khuôn mặt thẳng thắn. Và một khoảng dự phòng có thể chứa một kỳ nghỉ. Đó là kỹ thuật.