Girişimde, net tanımlanmış bir firma kurmak ile en iyi getirileri kovalama özgürlüğünü korumak arasında gerçek bir gerilim var. Çoğu firma kendilerine "tohum fonları" diyerek başlar. Bu varsayılan durumdur, özellikle ilk fonunuz 100 milyon doların altında ise, eğer anında LP çekimiyle spinout yapmıyorsanız. Yakın zamanda tanınmış bir pratisyen hekimle (şimdi fon alanında önemli bir LP) konuştum, kendisini ilk günden "tohum" olarak markalamaya neredeyse karşı çıkıyor. Onun argümanı basitti: Kendinize bir tohum fonu dediğiniz anda, kendinizi içine sıkıştırmış olursunuz. Fırsatı başlamadan önce tamamladın. Sektördeki en büyük franchise şirketleri asla kendilerini bir sahneyle sınırlamazlar. Sequoia, a16z ve Founders Fund, maksimum stratejik esneklik üzerine inşa edilmiş mimari modeller oluşturmuştur. @JoshuaKushner Thrive'ı kurduğunda bundan bahsetmişti. Sahne veya sektör etiketlerinden kasıtlı olarak kaçındı çünkü tüm temel amaç getirileri optimize etmekti, standart LP taksonomisine uymak değil. Tabii ki, bu teklif ilk kez yönetici olarak son derece zor. Öncelikle vakıflar, vakıflar, emeklilikler, hükümetler çekebiliyorsanız işe yarar. Firma kurmayı hep "genişleme hakkını kazanmak" olarak düşünmüşümdür. Tohum yatırımcısı olarak kazanabileceğinizi kanıtlayın, gerçek avantaj gösterin ve ardından daha geniş bir stratejiye geçin. Çoğu zaman en ilginç yükselen menajerler gerçek takımlara böyle mezun olur. Ve "tohum" 3 milyon dolarlık turlardan 10 milyon dolara, oradan da şu anda 100 milyon dolar diyoruz gibi bir tura kaydıkça, hem GP'lerden hem de LP'lerden portföy oluşturmada daha fazla yaratıcılık görmek isterim. Girişim gelişti ve portföy oluşturma planlarımız da bununla birlikte gelişmeli.