Risk Sermayesi Müzikal Sandalyeleri (Ve Kurucular Neden Önemsemeli) Risk sermayesine ilk girdiğimde, General Partners'ın kariyerlerinin çoğunda firmalarda kaldıklarını varsaydım. Dışarıdan bakıldığında risk sermayesi mağazaları istikrarlı kurumlar gibi görünüyordu. En azından destekledikleri girişimlerden daha kalıcı hissettiler. Bu varsayım tamamen yanlıştı. O zamanlar Tinder'daydım ve Index Ventures'ta izciydim. Harika bir deneyimdi, ancak ortak yatırım yaptığım ve daha yakından tanıdığım diğer girişim firmalarında işlerin ne kadar çalkantılı olabileceğini kesinlikle hafife aldım. Bu türbülans sadece son birkaç yılda hızlandı. Her hafta ortakların ayrıldığını, firmaların stratejilerini yeniden şekillendirdiğini ve LP ilişkilerinin değiştiğini görüyorum. Bu noktada ESPN'i izlemek, Shams'ın bazı ticari haberler vermesini beklemek gibi bir duygu. Neyse ki @tbpn'da @jordihays & @johncoogan var. Kurucular için risk sermayesi müzikli sandalyeler masanın diğer tarafında bir şeyler oluyormuş gibi geliyor. Sektörün değiştiğini hissediyorsunuz, ancak şirketinizi kurmakla meşgulsünüz. Girişim firmalarının içinde ortaya çıkan kaos ne olursa olsun, tam olarak akıllarda değil. Ama bunun hakkında çok daha fazla düşünmelisin. Ve işte nedeni. Bir girişim firmasından para topladığınızda, aslında firmadan para toplamazsınız. Belirli bir partnerden yetiştiriyorsunuz. Onların çağrılarına cevap verirsiniz, kararlarına güvenirsiniz ve ilişkinizi onların etrafında kurarsınız. Tahtanızda oturan, gece geç saatlerde size mesaj atan ve ideal olarak işler zorlaştığında sizin için savaşan onlardır. Gittiklerinde o avukatı kaybedersiniz. Aniden, ortaklık içinde hayatta kalmanızı en çok önemseyen kişi gitti. Günümüzün girişim dünyasında, bir sonraki bağış toplama etkinliğiniz geldiğinde bu ortak ortalıkta olmayabilir bile. Dün çok aşamalı bir fonda eski bir ortakla konuşuyordum ve bana bir girişim şirketindeki ortalama bir ortağın 7 yıl boyunca ortalıkta kaldığını söyledi. Ve gittiklerinde, sizin için çıkarımları anlamak önemlidir. Bundan sonra sıklıkla olan şey, "evlat edinilmiş bir şirket" olmanızdır. Diğer ortaklar sizi sahiplenmek için acele etmezler çünkü sizi desteklemek puan tablolarına dahil edilmez. Girişim, ilişkilendirme üzerine kurulu bir iştir ve anlaşmanıza kaynak sağlamadılar veya yönetmedilerse, size yardımcı olmak için zaman harcama teşviki düşüktür. Yönetim kurulu dinamikleri sorunu daha da kötüleştiriyor. Asıl ortağınız ayrılırsa, koltuğu işinizi çok az bilen birine veya daha kötüsü umursamayan birine yeniden atanabilir. Şimdi, başarınıza çok az duygusal veya finansal bağlılığı olan yeni bir kişiyi yeniden eğitmek için döngüleri boşa harcıyorsunuz. İnşa etmeye odaklanmak yerine, hikayenize yatırım yapmayan birine temelleri açıklayarak en başa dönersiniz. ...