Er is een echte spanning in venture tussen het opbouwen van een duidelijk gedefinieerd bedrijf en de vrijheid behouden om de absoluut beste rendementen na te jagen. De meeste bedrijven beginnen met zichzelf "seed funds" te noemen. Het is de standaard, vooral wanneer je eerste fonds onder de $100M ligt, tenzij je een spinout bent met directe LP-gravity. Onlangs had ik een gesprek met een bekende GP (nu een belangrijke LP in fondsen) die het idee van jezelf op dag één als "seed" te brandmerken, in feite afwijst. Zijn argument was simpel: op het moment dat je jezelf een seed fund noemt, heb je jezelf ingekapseld. Je hebt de kansen beperkt voordat je zelfs maar bent begonnen. De grootste franchises in de industrie hebben zichzelf nooit beperkt tot een fase. Sequoia, a16z, Founders Fund hebben allemaal modellen ontworpen die zijn gebouwd op maximale strategische flexibiliteit. @JoshuaKushner sprak hierover toen hij Thrive begon. Hij vermeed opzettelijk fase- of sectorlabels omdat de hele premisse was om te optimaliseren voor rendementen, niet om in de standaard LP-taxonomie te passen. Natuurlijk is die pitch keihard als een eerste manager. Het werkt voornamelijk als je endowments, stichtingen, pensioenen en soevereinen kunt aantrekken. Ik heb altijd gedacht aan het opbouwen van een bedrijf als "het verdienen van het recht om uit te breiden." Bewijs dat je kunt winnen als seed-investeerder, toon echt voordeel en schaal dan naar een bredere strategie. Dat is vaak hoe de meest interessante opkomende managers zich ontwikkelen tot echte franchises. En terwijl "seed" verschuift van $3M rondes naar $10M rondes naar wat-we-nu-ook-het-$100m-noemen, zou ik graag meer creativiteit in portfoliobouw zien van zowel GPs als LPs. Venture is geëvolueerd, en onze playbooks voor portfoliobouw moeten met het mee evolueren.

Oprichters vragen vaak: "moet ik voor de wintervakantie geld inzamelen?" Het belangrijkste probleem is wat er gebeurt nadat je in december een deck hebt gestuurd. Investeerders zullen stilvallen. Partners verspreiden zich naar Aspen, Tahoe, waar dan ook. Je e-mail kan wekenlang ongeopend blijven. Dan komt januari. Iedereen is terug, maar nu zijn ze begraven onder Q4-afsluitingen, portfolio-updates, planning voor het nieuwe jaar, LP-vergaderingen. Je deck ligt nog steeds daar, maar nu is het verouderd. Niet ideaal. Mijn beste advies is om december te gebruiken om producten te lanceren en je team klaar te stomen voor 2026. Begin in januari met nieuwe gesprekken over fondsenwerving wanneer investeerders daadwerkelijk beslissingen nemen. Anders speel je waarschijnlijk het wachten spel en momentum is het allerbelangrijkste in fondsenwerving.

We zijn enthousiast om de seedronde voor @money_dev_kit te leiden. Ze hebben vandaag een wereldrecord gebroken op dezelfde dag dat ze de fondsenwervingen aankondigden. Nu de snelste manier voor iedereen op aarde om betalingen toe te voegen. Bouwers gaan hier dol op zijn.